電話質(zhì)問(wèn)下，新華師傅才吐露實(shí)情：聽說(shuō)要更換新空調(diào)，他便私自拆走了剛換上不久的新配件。

王江在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表署名文章《加快建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)（學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神）》指出，問(wèn)預(yù)進(jìn)一步優(yōu)化金融機(jī)構(gòu)和金融基礎(chǔ)設(shè)施體系。加快建設(shè)安全高效的金融基礎(chǔ)設(shè)施體系，制菜加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，完善市場(chǎng)準(zhǔn)入、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)要求，為金融穩(wěn)健高效運(yùn)行提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

深化金融機(jī)構(gòu)黨建與公司治理有機(jī)融合，何何何何把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)。加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，定義強(qiáng)化董事會(huì)、高級(jí)管理層履職行為監(jiān)督。持續(xù)優(yōu)化金融機(jī)構(gòu)體系，告知推動(dòng)各類金融機(jī)構(gòu)專注主業(yè)、完善治理、錯(cuò)位發(fā)展，在有效服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各展所長(zhǎng)。

支持國(guó)有大型金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步當(dāng)好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主力軍和維護(hù)金融穩(wěn)定的壓艙石，監(jiān)管不斷做優(yōu)做強(qiáng)。推動(dòng)政策性金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步聚焦服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，發(fā)展主要做商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)干不了、干不好的業(yè)務(wù)。

發(fā)揮保險(xiǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)減震器和社會(huì)穩(wěn)定器功能，新華健全國(guó)家巨災(zāi)保險(xiǎn)保障體系貨幣的國(guó)際地位，問(wèn)預(yù)不是自我宣稱的結(jié)果，也不是敵視詆毀所能左右，而是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、制度信任與市場(chǎng)接受度長(zhǎng)期積累的產(chǎn)物。半決賽結(jié)束，制菜中國(guó)男籃投籃命中率50%，排名所有16支球隊(duì)第一。畢竟，何何何何你都很難在聯(lián)賽中看到曾凡博和張鎮(zhèn)麟兩個(gè)瘦高鋒線低位背打或是罰球線策應(yīng)，更別說(shuō)讓他們?cè)贔IBA賽場(chǎng)承擔(dān)這樣的角色。更重要的是，定義為了備戰(zhàn)8月的亞洲杯，中國(guó)男籃自6月16日集結(jié)整整兩個(gè)月時(shí)間。對(duì)于中國(guó)男籃來(lái)說(shuō)，告知此刻只是親手把晉級(jí)難度調(diào)整成困難模式，明年2月底客場(chǎng)對(duì)陣日本和中國(guó)臺(tái)北，才是決定這支球隊(duì)能否晉級(jí)世界杯的關(guān)鍵。相比之下，監(jiān)管這支只集訓(xùn)了13天的中國(guó)男籃，監(jiān)管既有重新回歸國(guó)家隊(duì)的周琦，也有曾凡博、張鎮(zhèn)麟這類久疏戰(zhàn)陣的球員，他們的長(zhǎng)板或許很高，卻還沒(méi)被拼湊成一個(gè)木桶