未來(lái)你們成為中流砥柱的時(shí)候，下好協(xié)調(diào)線觀中國(guó)可能有30-40萬(wàn)公里干線軌道，還不包括城際鐵路、地下鐵路。

北京時(shí)間12月1日，發(fā)展發(fā)展2027國(guó)際籃聯(lián)世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽第一窗口期比賽，迎來(lái)了中韓男籃的二番戰(zhàn)，最終中國(guó)男籃在客場(chǎng)76比90不敵韓國(guó)男籃，遭遇兩連敗。只是兩場(chǎng)輸球，全國(guó)棋新讓這支剛剛有了些心氣的中國(guó)男籃，又一次跌入低谷，就如郭士強(qiáng)賽后所說(shuō)：連續(xù)兩場(chǎng)失利讓進(jìn)入世界杯決賽圈變得很被動(dòng)。

于是看似天賦升級(jí)的中國(guó)男籃，盤引領(lǐng)實(shí)際是一支功能各異卻又完全沒(méi)能捏合好的隊(duì)伍，大家時(shí)刻扮演著工具人，但場(chǎng)上缺少一個(gè)使用工具的人。要知道，理念量亞洲杯期間，中國(guó)男籃是杯賽期間失誤控制最好的球隊(duì)。兩場(chǎng)世界杯預(yù)選賽，高質(zhì)用一模一樣的劇情，把看似復(fù)蘇的中國(guó)男籃又一次拽進(jìn)了寒冬。

但恰恰就是這套陣容的變化，下好協(xié)調(diào)線觀讓中國(guó)男籃的進(jìn)攻變得極為滯澀。由于趙睿的傷缺，發(fā)展發(fā)展中國(guó)男籃的首發(fā)持球手變成了高詩(shī)巖、發(fā)展發(fā)展胡明軒和程帥澎三人，一個(gè)主防和兩個(gè)神經(jīng)刀式球員，于是唯一發(fā)揮穩(wěn)定的外線變成了不善組織的替補(bǔ)廖三寧。

比賽開局，全國(guó)棋新當(dāng)后衛(wèi)線亂槍打鳥卻遲遲不見效果，中國(guó)男籃也只能靠周琦低位硬鑿打開局面。籃球比賽就是如此，盤引領(lǐng)當(dāng)你很難將籃球投進(jìn)籃筐時(shí)，對(duì)手投進(jìn)的每一個(gè)球都會(huì)顯得如此輕松。此次首次提出對(duì)優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)適當(dāng)‘松綁，理念量進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)控指標(biāo)，理念量適度打開資本空間和杠桿限制，提升資本利用效率，直接針對(duì)優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)的資本運(yùn)用能力釋放政策空間，為其擴(kuò)大服務(wù)半徑提供量化支持。對(duì)問(wèn)題機(jī)構(gòu)：高質(zhì)依法從嚴(yán)監(jiān)管、違法從嚴(yán)懲治，守住金融安全底線。頭部機(jī)構(gòu)要保持時(shí)不我待、下好協(xié)調(diào)線觀不進(jìn)則退的緊迫感，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、客戶和投資者服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面樹標(biāo)桿、做表率。也希望外資券商充分發(fā)揮母公司專業(yè)能力和集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展發(fā)展推動(dòng)跨境資源對(duì)接，引入更多國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，更好融入中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展大局。綜合來(lái)看，全國(guó)棋新記者發(fā)現(xiàn)，全國(guó)棋新監(jiān)管不再對(duì)全行業(yè)采取統(tǒng)一政策，而是按差異化施策：對(duì)優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)：通過(guò)松綁資本與杠桿釋放活力，鼓勵(lì)其擴(kuò)大服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、跨境金融的能力。