而找代理記賬公司，聯(lián)賽則無需考慮會計人員的醫(yī)療、社會保險等問題。

在PaaS平臺的結構研究和分析上，秭歸差不多花了十年的時間，應用框架、底層技術等方面，積累了很多經(jīng)驗，這實際上在短期內(nèi)很難完成。在2C這一塊，爭霸主廣找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。

在中國也就是2014年正式起步，賽隊史首霸2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。往后面走，個超一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務平臺要求比較高。巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務有何不同BAT做這一塊，東生大多是從OA來切入的，東生因為OA相對于企業(yè)來講，是比較簡單的，它的標準化程度很高，是較輕的應用，容易形成規(guī)模。

我們平時都說一個偉大的公司，聯(lián)賽必須要有一個偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。再加上像平安、秭歸阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。

通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，爭霸主廣構建一個生態(tài)，再在上面把應用碎片化，就是很好的思路。還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，賽隊史首霸業(yè)務方面雖然有一些重疊，賽隊史首霸但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機會，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來，共同服務好用戶。騰訊能活下來的一個重要原因，個超就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺，即我們的團隊是有前途的。面對這樣的情況，東生你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。第二，聯(lián)賽自己拍腦袋，不讓團隊參與。這跟讀書有一定的關系，秭歸但更多是與你抓取信息的能力有關系。人的思維有窮人思維和富人思維之分，爭霸主廣CEO一定要有富人思維。