根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，億0億元生業(yè)1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，億0億元生業(yè)電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。

這個(gè)感覺讓畢勝很緊張，超間里節(jié)拍他和團(tuán)隊(duì)到市場(chǎng)上做調(diào)研，超間里節(jié)拍最后得出的結(jié)論是“中國(guó)玩具市場(chǎng)只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)模化效益。 樂淘前副總裁陳虎回憶，嗒嗒當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高，直接從20萬一個(gè)月，跳漲到120萬一個(gè)月，打完折也要80萬元。

產(chǎn)車這成了他堅(jiān)定的認(rèn)為“電子商務(wù)是騙局”的根本。“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，聲奏用了三個(gè)月”畢勝說，聲奏那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺小宇宙要爆發(fā)了。在樂淘的示范作用下，響產(chǎn)國(guó)內(nèi)很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號(hào)稱國(guó)內(nèi)最大。

然后大家看到在互聯(lián)網(wǎng)上賣貨的，展活在我這賣的奧康，在我這賣的耐克，他們賺錢了，因?yàn)樗蛔錾虅?wù)。”“我去深圳玩，力新碰到以前百度的哥們，結(jié)結(jié)巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。

”作為雷軍十幾年的朋友，億0億元生業(yè)畢勝對(duì)雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。畢勝?zèng)Q定帶大家出去搓一頓，超間里節(jié)拍回來一算賬，發(fā)現(xiàn)刨去飯錢，公司又虧了，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)額扣除掉供應(yīng)商的貨款后，也只有幾百元。記得東四幾條有個(gè)流氓來收保護(hù)費(fèi)，嗒嗒我媽帶著小舅和他們?nèi)フ勁?。俏江南上市失敗后，產(chǎn)車鼎暉投資要求張?zhí)m按對(duì)賭協(xié)議高價(jià)回購(gòu)股份，雙方發(fā)生激烈矛盾沖突。”開餐館，聲奏從古至今是“江湖”行當(dāng)。但論做菜，響產(chǎn)包括廚師、新菜式、服務(wù)、文化，俏江南都不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者說不斷退步。結(jié)果大眾化沒實(shí)現(xiàn)，展活“高端”的牌子卻被砸了。