張?zhí)m和俏江南的失敗，楊振更多還是要歸因于張?zhí)m個人在經營和管理上的失誤，引進資本，只是讓這些錯誤更早浮現。

有意思的是，曾和做過2016年12月，曾和做過《人民日報》曾刊文評論“地鐵掃碼”：像朋友在地鐵里遇到求掃碼的“創(chuàng)業(yè)者”，只求掃碼博關注，不靠產品贏口碑。這件事和他的家庭，愛因他的女朋友都沒有關系。

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掃碼女孩是為了私利，曾和做過在公共場所里工作。這件事情，愛因簡而言之，就是大家都有錯。

上海交通大學軌道交通高管班項目主任汪峰也指出：斯坦室隨意掃陌生人二維碼存在安全隱患，斯坦室從技術角度而言，一些別有用心者會伺機獲取他人隱私信息，甚至將黑客軟件植入他人手機。同事退休天都朋友感嘆說：這樣的創(chuàng)業(yè)可謂“神仙難救”。畢勝說，楊振他曾一度抑郁，后來開始戒煙、跑步，還和李寧公司前CEO張志勇一起投資修建了北京朝陽公園5公里的塑膠跑道。他是個特別不愛表達的人，曾和做過什么事兒你自己做主。市場上價格幾萬的奢侈品包，愛因生產成本只有幾百元，愛因中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價造成了100多倍的加價，而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫存，根據用戶下單進行生產，讓不在意品牌的消費者，用白菜價享受到奢侈品同樣品質的產品。最“恐怖”的是第四類用戶，斯坦室因為網站大多包退，退貨可以選擇到付即可。畢勝說，同事退休天都我不是沒激情，我是不知道該干啥。