當(dāng)前本市正處于流感流行高峰期，美光市疾控中心昨天介紹，目前流感活動(dòng)強(qiáng)度上升勢頭已減緩。

需要強(qiáng)調(diào)的是，先發(fā)向一流投行不是頭部機(jī)構(gòu)的專屬、先發(fā)向?qū)＠?，中小機(jī)構(gòu)也要把握優(yōu)勢、錯(cuò)位發(fā)展，在細(xì)分領(lǐng)域、特色客群、重點(diǎn)區(qū)域等方面集中資源、深耕細(xì)作，努力打造小而美的精品投行、特色投行和特色服務(wù)商。行業(yè)機(jī)構(gòu)要善于識(shí)變應(yīng)變求變，優(yōu)勢積極研究、優(yōu)勢穩(wěn)步探索推進(jìn)人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在資本市場的布局和應(yīng)用，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培育新優(yōu)勢、注入新動(dòng)能。

外資機(jī)構(gòu)境內(nèi)業(yè)務(wù)加快布局，遭重已有11家外資獨(dú)資或控股證券公司在華展業(yè)興業(yè)。九是積極進(jìn)行金融科技創(chuàng)新，挫N存開但也避免監(jiān)管缺位導(dǎo)致創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)失控。行業(yè)機(jī)構(gòu)還要進(jìn)一步強(qiáng)化與投資者的利益綁定，停首加快健全以投資者回報(bào)為核心的評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投顧業(yè)務(wù)和綜合財(cái)富管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

對中小機(jī)構(gòu)：發(fā)轉(zhuǎn)通過差異化分類評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)準(zhǔn)入引導(dǎo)聚焦細(xì)分賽道，避免與頭部機(jī)構(gòu)同質(zhì)化競爭。要帶頭踐行價(jià)值投資理念，美光強(qiáng)化跨周期逆周期布局，提升投資穩(wěn)健性和價(jià)值判斷力。

對中小券商、先發(fā)向外資券商在分類評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)準(zhǔn)入等方面探索實(shí)施差異化監(jiān)管，促進(jìn)特色化發(fā)展。堅(jiān)持高水平走出去和高質(zhì)量引進(jìn)來，優(yōu)勢有條件的機(jī)構(gòu)要穩(wěn)步推進(jìn)國際化和一帶一路沿線布局，優(yōu)勢提升高度專業(yè)化服務(wù)和垂直一體化管理能力，推動(dòng)境內(nèi)外協(xié)同發(fā)展。當(dāng)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)上當(dāng)受騙后想要維權(quán)，遭重商家常常拿免責(zé)小字辯護(hù)洗白，導(dǎo)致雙方產(chǎn)生爭執(zhí)，消費(fèi)者陷入維權(quán)困境。一些商超在大門口宣傳牌或紙質(zhì)宣傳單上宣示低至5折，挫N存開5字加粗放大赫然醒目，5折后面卻有一個(gè)小跟班的起字。相關(guān)部門要明確標(biāo)準(zhǔn)，停首強(qiáng)制要求產(chǎn)品的核心性能、價(jià)格、促銷條件等限制性信息。宣稱全場5折，發(fā)轉(zhuǎn)又在大大的5折后面跟個(gè)極小的起字……一些商家在廣告宣傳話語上玩文字游戲，讓消費(fèi)者頗有怨言。此類廣告中的小字常常小如蚊蠅，美光顏色與背景相近，在廣告中的位置又較為隱蔽，消費(fèi)者通常很難注意到它們。