即使今天我們聚會了,背景也只占到千分之一的時光,大多時間還是網(wǎng)絡溝通。

如果經(jīng)濟陷入持續(xù)低迷,高管財政空間被持續(xù)擠壓,就不可避免要在教育、醫(yī)療、基礎設施、社會保障等領域做減法,原有的價值名片就會出現(xiàn)裂痕。過度依賴抽象的價值敘事,沉寂次更產深忽視長期形成的產業(yè)分工格局和企業(yè)在全球市場中的實際經(jīng)營邏輯,沉寂次更產深就容易在對華政策上走向既要又要的投機路線,既想分享中國市場和合作紅利,又想在話語上不斷拉遠距離。

萬科背景高管沉寂,屢次更換董事長的信達地產深陷業(yè)績泥沼

對德國而言,換董真正要堅持的價值理念是,盡快回到避免衰退、提升本國人民福祉的正確軌道。這種搖擺越久,事長政策信用損失越大,企業(yè)不確定性越強,德國自身的戰(zhàn)略定力和發(fā)展?jié)摿κ軗p越大。越是把價值當成工具,信達地越容易被工具所反噬,外交空間被堵死,產業(yè)利益被犧牲,最終影響的是本國經(jīng)濟與普通民眾的福祉。

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德國一些人熱衷談論去風險,陷業(yè)但放棄與中國合作恰是最大的風險。德國長期以完善的福利體系、績泥較高的公共服務水平來體現(xiàn)其社會價值理念,而這一切都依賴穩(wěn)定的稅基、強勁的實體經(jīng)濟和可持續(xù)的財政平衡。

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德國是愿意做一個有定力、背景有擔當?shù)睦硇源髧?,還是在價值修辭和現(xiàn)實利益之間反復拉扯的投機國家,中國在關注,世界更在關注。近期德國研究機構和媒體已多次提醒,高管如果錯誤處理對華關系,德國工業(yè)可能陷入持續(xù)被擠出的境地。人工智能促使生產性的進步,沉寂次更產深三、五年后我們就能體會到的。所以,換董男性和女性在計算機時代沒有本質區(qū)別,因為不是重體力勞動,如果是重體力勞動女孩子干不過男孩子。但需求在那里,事長我們還沒有能力很好的預測和推演,事長需求是不是一種線性結構,萬一是非線性的呢?因此,算力過剩的時代一定會到來的,做模型的人不要擔心,模型怎么能夠對社會有用,也不是你要擔心的問題。聽很多人說用這個氣象模型預測糧食產量、信達地發(fā)電量、臺風的準確路線……。在這種長期資源受限的處境之下會怎么克服、陷業(yè)怎樣做出下一步的選擇呢?謝謝。