孫莉稱，近5據(jù)最近幾個月，每天都有一些部門工作人員給彭濤打電話，催促他關(guān)門。

在離開汽車行業(yè)之前，億游數(shù)李艾在一家tier1（汽車一級供應(yīng)商）從事產(chǎn)品工程師工作，主要負(fù)責(zé)新品開發(fā)。后又加入極越，人次經(jīng)歷了造車新勢力的沉浮，他回想起這些經(jīng)歷，表現(xiàn)得云淡風(fēng)輕。

根據(jù)吳磊的介紹，從前他原本在傳統(tǒng)車企中從事新能源汽車新車的試驗(yàn)、調(diào)整工作，工作內(nèi)容包括汽車三高測試、用戶模擬測試等。對于這段在汽車行業(yè)的經(jīng)歷，度出動中他更多的是懷抱著感恩的心態(tài)，并把其視為一段不可替代的人生體驗(yàn)。汽車人花式轉(zhuǎn)行我現(xiàn)在天天‘朝八晚五，活力睡眠都好了好多。

此事經(jīng)發(fā)酵后，密碼員工、供應(yīng)商紛紛到公司討要說法，公司業(yè)務(wù)也徹底停擺。吳磊認(rèn)為，近5據(jù)這幾年汽車行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，讓車企的利潤受到了影響，進(jìn)而影響了研發(fā)的投入。

自從轉(zhuǎn)行到家具行業(yè)做研發(fā)后，億游數(shù)李艾雖然工資有所降低，但倍感輕松，因?yàn)檎w工作節(jié)奏舒緩，無須加班。在此期間，人次市場機(jī)遇與亂象并存——無序內(nèi)卷、過度營銷、安全爭議、品牌浮沉等，不斷重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。今天（8日），從前世界首次3.5萬噸級重載群組列車開行試驗(yàn)在內(nèi)蒙古包神鐵路取得成功。此次試驗(yàn)成功后，度出動中我國不用新建鐵路，就能讓貨運(yùn)能力提升50%以上，同時也為全世界解決鐵路貨運(yùn)難題提供了中國技術(shù)方案。這次試驗(yàn)的核心難點(diǎn)，活力就是讓7列各5000噸的貨運(yùn)列車不使用傳統(tǒng)的機(jī)械掛鉤進(jìn)行連接，活力只依靠我國自主研發(fā)的智能系統(tǒng)，通過無線信號，讓這7列貨運(yùn)列車做到同步加速、同步剎車，全程不撞車、不脫節(jié)。這是全球首次實(shí)現(xiàn)多列貨運(yùn)列車不靠機(jī)械掛鉤、密碼僅靠無線信號就實(shí)現(xiàn)協(xié)同行駛。在我國，近5據(jù)以前貨運(yùn)列車都是單列出動，現(xiàn)在要讓7輛巨型貨車一樣的列車在同一條鐵路上組隊(duì)跑，不用硬連接還能保持整齊同步，難度極大