現在家家戶戶都在晾花生,西藏新居新家心里基本沒有干的,價格比著往年是正常,因為收不到花生。

曾經的水果第一股,定日何以至此?圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產,定日高管被抓洪九果品成立于2002年,是中國最大自有品牌鮮果集團,也是全國最大榴蓮分銷商,構建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產業(yè)鏈布局。而當事件進入刑事程序,受災幾乎成為壓垮復牌希望的最后一根稻草。

西藏定日受災群眾入住新居——“新家亮堂堂,心里暖洋洋”

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品,群眾在經歷審計師辭任、群眾公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后,如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份,入住卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源,入住這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款,而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期,相當于墊錢做生意,資金壓力非常大。來源:亮堂中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮,就有1個來自洪九。

西藏定日受災群眾入住新居——“新家亮堂堂,心里暖洋洋”

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系,暖洋把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌觯⑴c國內各大商超達成合作,縮短了流通鏈路。綜上,西藏新居新家心里洪九果品事件帶來的風險遠超普通經營波動,西藏新居新家心里這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示:獨立監(jiān)督機制不可以形式化,內控整改需閉環(huán)化,定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

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畢馬威指出,定日洪九果品2023年第四季度存在異常交易:定日向若干新增供應商支付預付款約34.2億元,而該公司全年預付款項余額約為44.7億元,這意味著單季預付款占比超七成。他無意中發(fā)現,受災朝天門一帶紅桔賣得很好,而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。賽富時9月裁減4000名客戶支持人員,群眾并指出人工智能應用的不斷增加是此次裁員的推動因素之一。而本周開始的新一輪裁員可能會影響亞馬遜內部的多個部門,入住包括被稱為人員體驗與技術部(PeopleExperienceandTechnology)的人力資源部門、入住設備與服務部門以及運營部門等。追蹤科技行業(yè)裁員情況的網站Layoffs.fyi數據顯示,亮堂此次計劃中的裁員也將是至少自2020年以來科技行業(yè)規(guī)模最大的一次裁員。此外,暖洋賈西在今年6月曾表示,人工智能工具的使用增加可能會導致進一步裁員,尤其是通過自動化處理重復性、常規(guī)性任務的方式。這將成為亞馬遜自2022年底開始裁員約2.7萬人以來,西藏新居新家心里規(guī)模最大的一次裁員。