一些商超在大門口宣傳牌或紙質(zhì)宣傳單上宣示低至5折，智能A找5字加粗放大赫然醒目，5折后面卻有一個小跟班的起字。

但也許，眼鏡異類快船的厄運(yùn)從未解除？保羅其實一直還在被快船詛咒著？而現(xiàn)在……保羅是他們隊史最佳啊，眼鏡異類解救了球隊詛咒的人、讓大家重新把快船當(dāng)個球隊看的人啊。好像保羅可以改變定律，突圍改變曼寧、哈珀、史密斯、尼克森、沃頓們的厄運(yùn)似的。

你可以想象那是他生涯最后一年了，耕騎在快船看快船這個樣子，耕騎會如何痛心疾首，勢必和球隊產(chǎn)生爭執(zhí)，但最后會成得到這樣的結(jié)果？哪怕離開快船已有八年，保羅隊史助攻第一搶斷第二得分第六，ws、vorp、per、bpm各種高數(shù)據(jù)都第一：水準(zhǔn)與累積絕對的隊史第一。布蘭德、行圈阿奇巴爾德、尼克森的跟腱、卡明斯的心律失常和比爾·沃頓六年間只出賽169場。在黃蜂，到爆在快船在火箭，在雷霆到馬刺，每到一個地方，那個球隊都能立刻打出優(yōu)秀的成績來。

現(xiàn)在，款密就這樣？快船還有一件事情歷史著名：忘恩負(fù)義翻臉無情。1987年，智能A找道格·科林斯被記者問公牛沒了喬丹會怎么樣？啊，那我們就是快船啦。

2015年七場敗給火箭、眼鏡異類2014年被雷霆淘汰、2012年被馬刺橫掃，確實已經(jīng)是隊史季后賽最佳戰(zhàn)績了國防經(jīng)濟(jì)分析師貝卡·瓦瑟表示，突圍在降低武器成本方面，美國已經(jīng)明顯落后。需要強(qiáng)調(diào)的是，耕騎一流投行不是頭部機(jī)構(gòu)的專屬、耕騎專利，中小機(jī)構(gòu)也要把握優(yōu)勢、錯位發(fā)展，在細(xì)分領(lǐng)域、特色客群、重點(diǎn)區(qū)域等方面集中資源、深耕細(xì)作，努力打造小而美的精品投行、特色投行和特色服務(wù)商。行業(yè)機(jī)構(gòu)要善于識變應(yīng)變求變，行圈積極研究、行圈穩(wěn)步探索推進(jìn)人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在資本市場的布局和應(yīng)用，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培育新優(yōu)勢、注入新動能。外資機(jī)構(gòu)境內(nèi)業(yè)務(wù)加快布局，到爆已有11家外資獨(dú)資或控股證券公司在華展業(yè)興業(yè)。九是積極進(jìn)行金融科技創(chuàng)新，款密但也避免監(jiān)管缺位導(dǎo)致創(chuàng)新風(fēng)險失控。行業(yè)機(jī)構(gòu)還要進(jìn)一步強(qiáng)化與投資者的利益綁定，智能A找加快健全以投資者回報為核心的評價體系，推動經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投顧業(yè)務(wù)和綜合財富管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。