賽事信息與看點(diǎn)

根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，保午1文哲1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，保午1文哲電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂(lè)為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。

(各領(lǐng)域關(guān)閉名單詳見(jiàn)報(bào)告第四部分)如果把時(shí)間播回到三年前，眾黨電子商務(wù)、眾黨O2O、社交、企業(yè)服務(wù)都正是資本的新寵，經(jīng)歷了36個(gè)月的“補(bǔ)貼——燒錢(qián)——數(shù)據(jù)——融資”循環(huán)，卡位已經(jīng)基本形成，市場(chǎng)最終只容得下頭部的幾家公司。

經(jīng)歷了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫和2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，預(yù)告起2016年再次劃下了泡沫和寒冬的韻腳。

開(kāi)賽時(shí)間與賽程提示

• 　　 　　能取得什么效果?除了操作者能力問(wèn)題，投入的人力、時(shí)間精力、資金等問(wèn)題不同自然結(jié)果不同，不做誰(shuí)也不知道。
• 　　除此之外，張?zhí)m還喊過(guò)不少口號(hào)，一會(huì)要做餐飲業(yè)的LV，一會(huì)說(shuō)要成為世界五百?gòu)?qiáng)……至于結(jié)果如何，大家也有目共睹。
• 在手機(jī)沒(méi)電的時(shí)候，也會(huì)用這些充電樁救急。
• 大家一退休，就是這種出海狀態(tài)。

觀賽指南

鈦媒體集團(tuán)旗下科技投行“潛在投資”，明下經(jīng)過(guò)對(duì)中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)的梳理，明下對(duì)主流投資機(jī)構(gòu)及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的深度走訪，利用取樣分析，數(shù)據(jù)綜合分類，深度面訪，多維度比對(duì)等手段制作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國(guó)創(chuàng)投“死亡名單”》報(bào)告。

急湊金民接柯而處于“準(zhǔn)關(guān)閉”狀態(tài)的企業(yè)還有上百家

更多說(shuō)明

友友用車(chē)的服務(wù)突然停掉，保午1文哲沒(méi)有任何通告，也沒(méi)有可用的聯(lián)系途徑，這讓他們擔(dān)心：自己的錢(qián)會(huì)像很多P2P用戶一樣被創(chuàng)始人卷跑。

就現(xiàn)在回頭來(lái)看，大數(shù)據(jù)的確是大玩了一把。 ”開(kāi)餐館，從古至今是“江湖”行當(dāng)。 　　 　　所有平臺(tái)都意識(shí)到高品質(zhì)內(nèi)容的重要性，盡管它的閱讀量和播放量看上去沒(méi)那么耀眼，所以頭條啟動(dòng)了千人萬(wàn)元計(jì)劃，企鵝有芒種計(jì)劃，UC也祭出了量子計(jì)劃，無(wú)非是通過(guò)扶持的方式，來(lái)提高平臺(tái)內(nèi)的內(nèi)容質(zhì)量。