大家知道現(xiàn)在每天調(diào)度的高鐵是一萬多列，而且通過每一個(gè)點(diǎn)都是計(jì)算點(diǎn)，這么龐大的鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，人工智能是怎么調(diào)度指揮的。

北京時(shí)間12月1日，2027國際籃聯(lián)世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽第一窗口期比賽，迎來了中韓男籃的二番戰(zhàn)，最終中國男籃在客場(chǎng)76比90不敵韓國男籃，遭遇兩連敗。只是兩場(chǎng)輸球，讓這支剛剛有了些心氣的中國男籃，又一次跌入低谷，就如郭士強(qiáng)賽后所說：連續(xù)兩場(chǎng)失利讓進(jìn)入世界杯決賽圈變得很被動(dòng)。

于是看似天賦升級(jí)的中國男籃，實(shí)際是一支功能各異卻又完全沒能捏合好的隊(duì)伍，大家時(shí)刻扮演著工具人，但場(chǎng)上缺少一個(gè)使用工具的人。要知道，亞洲杯期間，中國男籃是杯賽期間失誤控制最好的球隊(duì)。兩場(chǎng)世界杯預(yù)選賽，用一模一樣的劇情，把看似復(fù)蘇的中國男籃又一次拽進(jìn)了寒冬。

但恰恰就是這套陣容的變化，讓中國男籃的進(jìn)攻變得極為滯澀。由于趙睿的傷缺，中國男籃的首發(fā)持球手變成了高詩巖、胡明軒和程帥澎三人，一個(gè)主防和兩個(gè)神經(jīng)刀式球員，于是唯一發(fā)揮穩(wěn)定的外線變成了不善組織的替補(bǔ)廖三寧。

比賽開局，當(dāng)后衛(wèi)線亂槍打鳥卻遲遲不見效果，中國男籃也只能靠周琦低位硬鑿打開局面?；@球比賽就是如此，當(dāng)你很難將籃球投進(jìn)籃筐時(shí)，對(duì)手投進(jìn)的每一個(gè)球都會(huì)顯得如此輕松。主動(dòng)謀劃長遠(yuǎn)，聚焦打造一流投行目標(biāo)，匯聚行業(yè)力量推動(dòng)證券業(yè)與資本市場(chǎng)十五五發(fā)展，發(fā)揮智庫作用貢獻(xiàn)智慧。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，行業(yè)機(jī)構(gòu)頂壓前行，妥善化解資管、股票質(zhì)押等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，涉系高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)完成市場(chǎng)化出清，守住了安全底線，為金融穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)。增強(qiáng)穿透管理的能力和針對(duì)性，提升不同類型投資者交易服務(wù)的公平性，維護(hù)好中小投資者合法權(quán)益，嚴(yán)防非法套利和擾亂交易秩序。行業(yè)機(jī)構(gòu)必須大力弘揚(yáng)和踐行中國特色金融文化，堅(jiān)持長期主義，把文化建設(shè)融入公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、日常經(jīng)營，對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐、結(jié)合行業(yè)特色塑造行業(yè)文化。國泰海通合并等標(biāo)志性重組案例平穩(wěn)落地，初步實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果。