昆明經(jīng)老撾至泰國的貨運(yùn)成本降低30%至50%，西媒老撾境內(nèi)運(yùn)輸成本降低了20%至40%，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新引擎。

各證券公司要立足自身資源稟賦，阿諾發(fā)揮好比較優(yōu)勢，從價(jià)格競爭加快轉(zhuǎn)向價(jià)值競爭。記者注意到，德拒隊(duì)效過往對新興金融業(yè)態(tài)多強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，德拒隊(duì)效此次首次針對加密資產(chǎn)提出深入研判、穩(wěn)慎對待，看不清、管不住的堅(jiān)決不展業(yè)，違法違規(guī)的堅(jiān)決不做，明確不盲目跟風(fēng)、不觸碰監(jiān)管底線的管控原則，為行業(yè)新業(yè)態(tài)探索劃定清晰邊界。

頭部公司引領(lǐng)作用更加明顯，絕加一些中小機(jī)構(gòu)聚焦細(xì)分賽道取得突破，加快從同質(zhì)化經(jīng)營向差異化發(fā)展轉(zhuǎn)變。要注重加強(qiáng)承銷保薦和定價(jià)能力建設(shè)，示永促進(jìn)一二級市場協(xié)調(diào)平穩(wěn)發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)資源整合的意識(shí)和能力，紅軍何英用好并購重組機(jī)制和工具，紅軍何英實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、高效配置，力爭在十五五時(shí)期形成若干家具有較大國際影響力的頭部機(jī)構(gòu)。

主動(dòng)謀劃長遠(yuǎn)，外任聚焦打造一流投行目標(biāo)，匯聚行業(yè)力量推動(dòng)證券業(yè)與資本市場十五五發(fā)展，發(fā)揮智庫作用貢獻(xiàn)智慧。面對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，國球行業(yè)機(jī)構(gòu)頂壓前行，國球妥善化解資管、股票質(zhì)押等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，涉系高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)完成市場化出清，守住了安全底線，為金融穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)。

增強(qiáng)穿透管理的能力和針對性，西媒提升不同類型投資者交易服務(wù)的公平性，維護(hù)好中小投資者合法權(quán)益，嚴(yán)防非法套利和擾亂交易秩序。行業(yè)機(jī)構(gòu)必須大力弘揚(yáng)和踐行中國特色金融文化，阿諾堅(jiān)持長期主義，阿諾把文化建設(shè)融入公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、日常經(jīng)營，對標(biāo)最佳實(shí)踐、結(jié)合行業(yè)特色塑造行業(yè)文化。12、德拒隊(duì)效提問：德拒隊(duì)效我來自羅馬尼亞，布加勒斯特大學(xué)，我們的大學(xué)和華為的合作非常好，合作擴(kuò)展的一個(gè)障礙是華為在羅馬尼亞沒有工程組織的辦公地點(diǎn)或者辦事處，華為會(huì)不會(huì)在羅馬尼亞建相應(yīng)的研究所或者開發(fā)機(jī)構(gòu)？這是總部的決定還是本地的決定？任總：羅馬尼亞是一個(gè)非常偉大的國家。任總：絕加匈牙利是一個(gè)偉大的國家，不僅是偉大科學(xué)家的搖籃，也是偉大政治家的搖籃，美國很多政治家、金融家就是匈牙利人。黨的十二大提出提高全民族的教育文化素質(zhì)，示永今天中國面臨提高全民族專業(yè)素養(yǎng)水平的時(shí)段。無人化富余出的員工怎么辦？要發(fā)展再教育工程，紅軍何英例如實(shí)行學(xué)券制，紅軍何英給下崗人員一些學(xué)券補(bǔ)貼，把一些已經(jīng)空著的學(xué)校、工廠變成職業(yè)學(xué)校，對下崗人員進(jìn)行職業(yè)再教育。模型面向千行百業(yè)的應(yīng)用訓(xùn)練和推理，外任將來能不能產(chǎn)生商業(yè)應(yīng)用，又是另外一些人來做，就是行業(yè)應(yīng)用工程師。