賽事信息與看點(diǎn)

（秒殺場(chǎng)景）（抽獎(jiǎng)場(chǎng)景）做競(jìng)品分析的方法這里不再?gòu)?fù)述，出新具體流程可以在公眾號(hào)「產(chǎn)品菜鳥匯」回復(fù)關(guān)鍵詞“競(jìng)品分析”，出新參考內(nèi)容運(yùn)營(yíng)是如何做細(xì)化方向的競(jìng)品包裝分析。

來，高度讓你看看這些在花瓣網(wǎng)上的情人節(jié)文案，高度是不是還挺走心？營(yíng)銷日歷主要指的是一種收藏習(xí)慣的記錄方式，網(wǎng)絡(luò)上看到的各種好玩的營(yíng)銷包裝案例，其實(shí)都可以根據(jù)他們的時(shí)效性進(jìn)行整理，形成自己的營(yíng)銷時(shí)間地圖，這樣就方便在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上能夠快速的找到可以參考包裝靈感。

等到積累多了量夠了，頭被在缺乏靈感時(shí)還是可以幫助你想到一個(gè)相對(duì)靠譜的方案，頭被如果能夠加上好的落地執(zhí)行（往往絕大部分人是不會(huì)執(zhí)行的），相信會(huì)做出一個(gè)創(chuàng)意不錯(cuò)的運(yùn)營(yíng)案例。

開賽時(shí)間與賽程提示

• 　　互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性　　而在過去傳統(tǒng)時(shí)代里，人必須依附于一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存，因?yàn)榻M織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對(duì)稱人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。
• 設(shè)計(jì)稿定稿了，大的方向就不能改，可以局部文字內(nèi)容修改，作為企業(yè)展示網(wǎng)站沒有過多復(fù)雜功能設(shè)計(jì)比較重要，很多后期的前端交互效果，及后臺(tái)管理功能都會(huì)要在設(shè)計(jì)階段提前考慮規(guī)劃進(jìn)去，否則等后面再來說改設(shè)計(jì)稿就是返工了。
• 不斷的利用用戶操作錄像，熱力圖，表單分析等網(wǎng)站用戶體驗(yàn)工具來分析客戶操作體驗(yàn)，一點(diǎn)一滴的提高您的網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率，降低購(gòu)物車放棄率。
• 另外2C往往依靠個(gè)人創(chuàng)業(yè)就可以把公司逐步做起來，2B無論是從產(chǎn)品營(yíng)銷，還是市場(chǎng)、服務(wù)來講，每個(gè)方面都需要很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這是兩個(gè)不同的地方。

觀賽指南

2.梅花網(wǎng)，編鐘成立于2002年應(yīng)該算是國(guó)內(nèi)比較早做營(yíng)銷方向的信息門戶，編鐘除了有最新的市場(chǎng)營(yíng)銷案例，還為廣告公關(guān)和市場(chǎng)研究部門提供各類數(shù)據(jù)情報(bào)服務(wù)。

1.廣告門網(wǎng)站是中國(guó)廣告?zhèn)鞑バ袠I(yè)領(lǐng)先在線媒體及產(chǎn)業(yè)互動(dòng)資訊服務(wù)平臺(tái)，卡住很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做完socialcampaign爭(zhēng)著到上面發(fā)表自己的營(yíng)銷結(jié)案。

更多說明

（歡樂頌搜索指數(shù)高于瑯琊榜，熊孩可借勢(shì)空間大）當(dāng)然在類似新浪、熊孩網(wǎng)易、時(shí)光網(wǎng)等門戶網(wǎng)站的首頁(yè)上，有不少熱議的話題和明星的娛樂八卦，也是非常不錯(cuò)的熱點(diǎn)靈感來源，最近火的一沓糊涂的電視劇歡樂頌，你是否已經(jīng)想好了怎么借勢(shì)？（百度風(fēng)云榜）新浪微博現(xiàn)在的新浪微博活動(dòng)度最高的應(yīng)該是明星、營(yíng)銷號(hào)、自媒體這三類賬戶，其中“小野妹子學(xué)吐槽、不正常人類的調(diào)研中心、英國(guó)報(bào)姐”等營(yíng)銷號(hào)作為大部分公司市場(chǎng)投放渠道的選擇，在這里可以看到蠻多公司的營(yíng)銷創(chuàng)意。

　　剛才已經(jīng)論述過了，就算是平臺(tái)的內(nèi)容全部免費(fèi)，最終也是無法實(shí)現(xiàn)讓中國(guó)教育實(shí)現(xiàn)公平化的偉大目標(biāo)，那么該收錢還是得收。 　　你的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌有沒有什么獨(dú)樹一幟的地方?或者你能不能以一種獨(dú)特的方式來呈現(xiàn)你的品牌和產(chǎn)品?找到解決方案最佳的方法始終都是頭腦風(fēng)暴，沒有限制天馬行空的頭腦風(fēng)暴能幫你找到一條不太一樣的路，也許劍走偏鋒，也許鞭辟入里。 　　有數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)，不在特定場(chǎng)所去工作的人們已經(jīng)占到了整個(gè)美國(guó)工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長(zhǎng)著。