賽事信息與看點(diǎn)

但VR市場規(guī)模短期內(nèi)難以突破，龍奪路讓2年后或不會迎來行業(yè)爆發(fā)說起來，VR這條路其實(shí)也不好走，因為VR距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。

整體上，冠之顧現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。

因為在這些年里，世乒賽馬HTC沒有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢，世乒賽馬沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。

開賽時間與賽程提示

• 　　不過，這其實(shí)是個很搞笑的事情。
• 　　(3)對站長來說，我的網(wǎng)站都有機(jī)會進(jìn)行優(yōu)質(zhì)展示了，是好事。
• 所以，要說百度不是“套路王”，你能信?　　曉楓說，游走在科技與人文之間，新浪創(chuàng)事記、虎嗅、百度百家、砍柴網(wǎng)、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者，聯(lián)系請加個人微信angaoeng。
• 　　其次是資金規(guī)劃的問題，其實(shí)沒知名度的品牌沒必要搞的這么大而全，反而把資金分散了，多出很多不必要的開支，在不影響效率和品質(zhì)的前提下能砍掉的成本全部砍掉，錢花的不在多，而在花的對不對，花出去的錢有沒有價值，要做小而精，精兵簡政!　　@昭惹：寫個品牌定位和運(yùn)營思路看下吧。

觀賽指南

一個曾占有全球25%市場份額的手機(jī)業(yè)務(wù)，龍奪路讓都能在5年之內(nèi)玩完，龍奪路讓又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機(jī)轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當(dāng)危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

因為家用PC機(jī)的性能普遍滿足不了VR的要求，冠之顧所以VR設(shè)備無法更好的適配這些機(jī)器，不能作為PC機(jī)外設(shè)來使用。

更多說明

以上這些因素，世乒賽馬致使當(dāng)前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機(jī)構(gòu)與媒體都在唱衰。

　　 　　百度以及百度們的套路，你真看懂了?　　現(xiàn)在是新媒體時代了，這個大家都知道。 如果沒有niconico這樣一個更符合年輕人口味又可以大肆吐槽的平臺，像《為美好的世界獻(xiàn)上祝福!》這樣充滿崩壞畫面的搞笑動畫也很難成為去年一月的黑馬之作。 　　按理說，百度不應(yīng)該這么干，一邊想在自媒體時代盡快趕上來，一邊又對著一部分“實(shí)力不行”的自媒體開刀，其實(shí)應(yīng)該學(xué)學(xué)那幾個自媒體平臺啊，別管什么好壞，先把自媒體人圈起來再說。