賽事信息與看點

想象一下，人生運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。

作為需求方，暴風(fēng)版需要與產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)同學(xué)溝通，保證需求不變形，實現(xiàn)最終效果。

做事情是要先思考，重制但不要糾結(jié)在選擇，如果實在想不清楚也不用糾結(jié)，先去做，試試看，或許就有思路了。

開賽時間與賽程提示

• 　　3、CEO進行時最重要的，是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。
• 富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。
• 　　我們知道，很多時候企業(yè)網(wǎng)站的變化是因為外部環(huán)境而改變最初的想法的。
• 　　而在線教育本身是一個“知溝理論”(KnowledgeGap)的典型案例。

觀賽指南

嘚瑟地說，奇異前夕我牽頭做過幾個項目，奇異前夕經(jīng)歷從無到有再到優(yōu)化的整個過程，我不是單一負(fù)責(zé)一個版塊，不是日復(fù)一日重復(fù)性的工作，而是負(fù)責(zé)整個頻道，從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進產(chǎn)品功能和項目進度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動權(quán)。

因為我在用戶運營部，人生所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作，不懂就沒有發(fā)言權(quán)，所以容我只講講我做過的那些事。

更多說明

二、暴風(fēng)版作為運營，暴風(fēng)版我學(xué)會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運營呢!”那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創(chuàng)業(yè)公司學(xué)得多做得多會得多。

　　以下是陳諫分享內(nèi)容，經(jīng)B2B圈編輯整理：　　做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同　　2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗，因為它涉及到很多業(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。 但是從長期來講，持續(xù)快速發(fā)展的前提是，創(chuàng)業(yè)者對微商的分銷模式需要足夠了解，能夠發(fā)展一級經(jīng)銷商。 不要說商業(yè)模式很小，我就不做了。