賽事信息與看點

面對物流環(huán)節(jié)的不完善，庵文滸蘇想明白了兩個問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。

這還不算什么，化園海水化更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。

畢勝的規(guī)劃中，狀元五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。

開賽時間與賽程提示

• 互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)，更是會讓很多問題集中凸顯出來，而即使是微信和頭條，機器+臥底，從本質(zhì)上看，我也不覺得能徹底根絕這些灰色流量收割者。
• 這樣的用戶有多少?畢勝說，一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。
• 團隊從頭到腳看了一遍，發(fā)現(xiàn)除了鞋以外，衣服基本上被凡客做了，凡客和樂淘有三個共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個小區(qū)，也是多年的好朋友，連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線都是凡客搬家后留給畢勝的。
• 在加拿大，張?zhí)m拼了命一般賺錢，最高紀錄甚至一天打6份工：在餐廳洗盤、擦桌子、扛豬肉，在美發(fā)店幫人洗頭等。

觀賽指南

畢勝原以為財務(wù)自由就是心靈自由，坊千后來發(fā)現(xiàn)不是這樣，坊千人一旦失去目標(biāo)，越是生活空虛，內(nèi)心的緊迫感越強，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。

“這時候，垛花說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。

更多說明

后記賣掉樂淘網(wǎng)后，超帶畢勝很少和圈內(nèi)朋友聯(lián)系，連其最堅定的支持者雷軍都不知道他在做什么。

　　而這種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的積淀，也為其價值付費提供了良好的前提。 　　首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務(wù)需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;　　其次是倉儲成本，占10%費用。 就怕坑里呆著太舒服，最后不愿意出來了。