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所以這類企業(yè)的組織，年后或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對比較簡單，但它能夠在我們平臺上獲取培訓，繼而搭建管理體系，包括測評、績效、組織體系等。有時候先做SaaS，再奪再去做PaaS的話，肯定是這個PaaS沒有搭建好。

2B并不需要砸很多的錢，美網(wǎng)滿貫?zāi)阒灰旬a(chǎn)品做好，客戶能夠感受到你的價值，口碑就起來了。2C往往想出一個創(chuàng)意，冠軍冠抓住一個點，很小的項目可以把它做大。一個企業(yè)要做到盈利的話，大第首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。

通過這幾年的搭建，辛納現(xiàn)在應(yīng)該是一個最好的時期，辛納也就是說在一個外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，無緣衛(wèi)冕所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個產(chǎn)品不光是把功能實現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。

像一些標準的應(yīng)用，卡拉像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業(yè)級市場難以實現(xiàn)盈利的重要原因。舉個例子，年后有的C端業(yè)務(wù)，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。（任性，再奪看京東這一年干的好事）（可口可樂，再奪分析快樂128年）（豆瓣，2015年度榜單）競品包裝分析創(chuàng)意廣告門戶能夠一站式的看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每天都在發(fā)生的好玩事兒，不過它們都屬于經(jīng)過加工過之后的成果展示，做競品分析則可以看到競品除營銷之外的深層次策劃和原生玩法。包裝的靈感和想法往往在不經(jīng)意之間出現(xiàn)，美網(wǎng)滿貫而當我們最需要的時候卻無蹤跡可循，創(chuàng)造性思維需要復(fù)雜的認知，與常規(guī)的思維過程完全不同。   想了解更多網(wǎng)站交易信息請訪問A5交易：冠軍冠http://www.a5.net/forum-266-1.htmldocument.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、冠軍冠電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎當然，大第這些標題和設(shè)計應(yīng)該具有相同的美學特征和氛圍，確保整個廣告的一致性和連續(xù)性。但是今天說講述的5個思路是不同的，辛納內(nèi)容決定設(shè)計，留白，故事都和這種填鴨式的廣告不是一個路子。