賽事信息與看點(diǎn)

一石激起千成浪，文盼一夜之間，文盼畢勝的微博收到了14萬(wàn)@;多了兩萬(wàn)多個(gè)粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國(guó)語(yǔ)言，美國(guó)老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來(lái)重新審視。

除了“不賺錢(qián)”外，日英畢勝隱隱感到項(xiàng)目前景可能有問(wèn)題。

2010年6月，本加保合美國(guó)老虎基金、德同資本一起注資樂(lè)淘1000萬(wàn)美元。

開(kāi)賽時(shí)間與賽程提示

• 　　在一片燒錢(qián)比賽的場(chǎng)景中，樂(lè)淘內(nèi)部有人擔(dān)心，燒錢(qián)會(huì)把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢(qián)做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資，最終在長(zhǎng)跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。
• 記者撥通友友用車(chē)創(chuàng)始人李宇的電話后，詢問(wèn)友友用車(chē)是否停止服務(wù)，李宇并未正面回答，只說(shuō)：“很快會(huì)有通告。
• 2011版報(bào)告預(yù)估，數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域每年能夠產(chǎn)生3000億美元的潛在價(jià)值，年生產(chǎn)增長(zhǎng)率為0.7%。
• 　　三年來(lái)我?guī)缀醵紱](méi)敢生過(guò)病。

觀賽指南

 2009年5月，強(qiáng)安畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣(mài)鞋，起名叫樂(lè)淘族，上線一周，收入就超過(guò)玩具。

2010年12月，作馬樂(lè)淘在溫州舉辦招商會(huì)，作馬與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開(kāi)始在樂(lè)淘上賣(mài)貨，樂(lè)淘也從最初的5個(gè)牌子，200個(gè)款式，發(fā)展到105個(gè)牌子，11077個(gè)款式，當(dāng)年，樂(lè)淘實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1個(gè)億。

更多說(shuō)明

反嗆” 他想明白的第二個(gè)問(wèn)題是：電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。

　　所謂“會(huì)銷(xiāo)”是指尋找特定顧客，通過(guò)親情服務(wù)和產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的方式銷(xiāo)售產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式。 但2011年只能實(shí)現(xiàn)10~20%，也即產(chǎn)生300~600億美元的價(jià)值。 借用知乎網(wǎng)友的一句話來(lái)說(shuō)，就是“你會(huì)發(fā)現(xiàn)事件中的每一個(gè)當(dāng)事人，都在強(qiáng)調(diào)對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，想以自己的方式來(lái)給對(duì)方施加懲罰;同時(shí)卻對(duì)自己犯的錯(cuò)有恃無(wú)恐，因?yàn)椴⒉粫?huì)受到懲罰”。