賽事信息與看點(diǎn)

    其次，紙牌接龍要低頭向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站學(xué)習(xí)。

同樣一個(gè)行業(yè)，紙牌接龍當(dāng)別人上線(xiàn)網(wǎng)站的時(shí)候，紙牌接龍自己也跟著上，當(dāng)別人的網(wǎng)站開(kāi)始賣(mài)產(chǎn)品的時(shí)候，自己也打算通過(guò)網(wǎng)站出售產(chǎn)品……也許跟著別人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否認(rèn)，在互聯(lián)網(wǎng)不抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，閉門(mén)造車(chē)的話(huà)，這樣的網(wǎng)站存在是沒(méi)有多大價(jià)值的。

  最后，紙牌接龍要給自己的企業(yè)網(wǎng)站定好位。

開(kāi)賽時(shí)間與賽程提示

• 　　我一直強(qiáng)調(diào)坦誠(chéng)面對(duì)自己的實(shí)際情況的必要性：很多人以為不去想這些現(xiàn)實(shí)情況，就可以逃避過(guò)去，但這都是無(wú)法避免的，越早意識(shí)到現(xiàn)實(shí)情況，就會(huì)處理得越好。
• 　　在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，焦慮無(wú)處不在，這種焦慮一方面源于高房?jī)r(jià)，而另一方面，存在于職場(chǎng)升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機(jī)，人們希望改變現(xiàn)狀。
• 企業(yè)還是要練好內(nèi)功，規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)妥推進(jìn)，通往IPO之路才能順利。
• 　　更重要的是，90后創(chuàng)業(yè)還有一個(gè)更具威脅性的缺陷，就是抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，尤其是相比現(xiàn)在基本已經(jīng)占據(jù)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的80后來(lái)講。

觀賽指南

例如企業(yè)的一些簡(jiǎn)介、紙牌接龍企業(yè)的人員介紹、廠(chǎng)房環(huán)境、生產(chǎn)的設(shè)施、研究的機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品的外觀、功能以及產(chǎn)品的使用方法等，都可以在網(wǎng)上展示出來(lái)。

比方說(shuō)，紙牌接龍?jiān)谄髽I(yè)產(chǎn)品介紹中，是以圖片為主還是以文字為主，還是純圖片。

更多說(shuō)明

那么，紙牌接龍上線(xiàn)一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，需要考慮哪些要素呢?首先，基本功能都要有，而且要注重細(xì)節(jié)。

當(dāng)時(shí)，我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場(chǎng)、鋼鐵廠(chǎng)、造紙廠(chǎng)、鐵釘廠(chǎng)以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。 我人很溫和，但新東方很多打法，外邊人都沒(méi)有預(yù)料到，這就是出奇。 　　以下是陳諫分享內(nèi)容，經(jīng)B2B圈編輯整理：　　做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同　　2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗婕暗胶芏鄻I(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。