賽事信息與看點(diǎn)

對于平臺(tái)來說，科技海量內(nèi)容供給之后，只有技術(shù)才能完成真正的打壓和審核。

比如“震驚了”的UC，創(chuàng)新也發(fā)布公告處理了一批違規(guī)的公眾號(hào)，并且緊急上線了專注嚴(yán)肅的閱讀的UC名家。

 一位做了兩年號(hào)的朋友告訴我，實(shí)現(xiàn)如今廣告分成沒以前那么好賺了，實(shí)現(xiàn)去年百家號(hào)剛開始推廣的時(shí)候，補(bǔ)貼非常豐厚，他一篇稿子最多能賺6000多塊的補(bǔ)貼分成，但現(xiàn)在，正常情況下，一篇稿子賺到1000多塊錢已算不錯(cuò)了。

開賽時(shí)間與賽程提示

• 　　在接到爆料之后，網(wǎng)易科技記者下載并打開友友用車，結(jié)果不出所料，被提示網(wǎng)絡(luò)異常：　　 　　記者隨后撥打了友友用車的客服電話，但始終無法接通。
• 你明明就是拋棄小公司轉(zhuǎn)向大公司，為何不敢承認(rèn)?　　這是一個(gè)電商人血淚史!沒有華麗麗的語言，我是千百萬淘寶虧損商家的其中一個(gè)。
• 不過在醫(yī)療領(lǐng)域卻又是另一番景象，因?yàn)榉ㄒ?guī)會(huì)對此進(jìn)行約束，從而產(chǎn)生阻礙。
• 彼時(shí)的電商網(wǎng)站，獲客成本高達(dá)百元，幾乎全國的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。

觀賽指南

有些人一天工作強(qiáng)度高達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，多項(xiàng)第懂每天能產(chǎn)出幾十篇水稿，一些做得比較早的號(hào)、加上權(quán)重比較高，已經(jīng)能穩(wěn)定每天1~2千元的收入。

做號(hào)者的江湖比起內(nèi)容“生產(chǎn)者”或者“搬運(yùn)工”，全球“做號(hào)”是一種更形象的說法。

更多說明

多年前，國該文讀王薇曾對低質(zhì)量的UGC內(nèi)容有過“工業(yè)廢水論”。

　　教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計(jì)66家關(guān)閉;工具軟件65家，旅游51家，廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。 　　 　　工商信息還顯示：2015年，北京友友聯(lián)創(chuàng)信息技術(shù)有限公司凈虧損1417萬元、負(fù)債2173萬元。 當(dāng)知乎平臺(tái)已經(jīng)揭露了這些“公知”們打著愛國幌子實(shí)則是為了營銷網(wǎng)紅的丑惡嘴臉，讓正確輿論得以落地之時(shí)，其他平臺(tái)卻多還是處于焦灼狀態(tài)。