賽事信息與看點(diǎn)

連商業(yè)計(jì)劃書(shū)也沒(méi)要，家酒店聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬(wàn)美元，2008年5月，樂(lè)淘網(wǎng)上線(xiàn)了，主攻玩具市場(chǎng)。

鞋類(lèi)電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高，海外物流標(biāo)準(zhǔn)，海外拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒(méi)這么復(fù)雜)，還不像服裝和其他品類(lèi)中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣(mài)看等等)，倉(cāng)儲(chǔ)也會(huì)相對(duì)輕松，可流水化作業(yè)。

而樂(lè)淘最大的對(duì)手好樂(lè)買(mǎi)，商打算也收到了騰訊5000萬(wàn)美元的投資。

開(kāi)賽時(shí)間與賽程提示

• 但支付方已經(jīng)在逐步利用大數(shù)據(jù)來(lái)制定報(bào)銷(xiāo)決策，因此數(shù)據(jù)分析在公共衛(wèi)生監(jiān)督方面將產(chǎn)生創(chuàng)新性效用。
• 　　但從百度這樣的公司出去，讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。
• ”　　畢勝的辦公室隔壁，曾經(jīng)有個(gè)很大的供應(yīng)商，他磨了7個(gè)月也沒(méi)有結(jié)果。
• 而對(duì)于知乎而言，這類(lèi)高知人群的活躍，奠定了知乎平臺(tái)的核心價(jià)值——知識(shí)、問(wèn)答分享社區(qū)。

觀賽指南

2011年，泰英樂(lè)淘積極擴(kuò)張，成立了多家分支機(jī)構(gòu)，在大量廣告和活動(dòng)費(fèi)用的支持下，銷(xiāo)售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。

有觀點(diǎn)認(rèn)為：地開(kāi)轉(zhuǎn)型前，地開(kāi)樂(lè)淘是一個(gè)零售商，需要的是品類(lèi)管理能力、銷(xiāo)售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價(jià)。

更多說(shuō)明

 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，綠地聯(lián)手選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個(gè)哥們，每天斗斗地主，一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。

失去了外部彈藥，中國(guó)很多電商公司立刻陷入了不景氣。 　　對(duì)于同一節(jié)車(chē)廂的吃瓜群眾，他們也有不合適的地方。 所以關(guān)鍵是要做得早，把那1%的意見(jiàn)領(lǐng)袖牢牢抓住，同時(shí)還要確保機(jī)制公平、上升渠道通暢，讓新用戶(hù)也有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為意見(jiàn)領(lǐng)袖——時(shí)間的積累就是護(hù)城河。