賽事信息與看點(diǎn)

對于平臺來說，棲常秋花海量內(nèi)容供給之后，只有技術(shù)才能完成真正的打壓和審核。

比如“震驚了”的UC，早昨也發(fā)布公告處理了一批違規(guī)的公眾號，并且緊急上線了專注嚴(yán)肅的閱讀的UC名家。

 一位做了兩年號的朋友告訴我，落更蘿徑如今廣告分成沒以前那么好賺了，落更蘿徑去年百家號剛開始推廣的時(shí)候，補(bǔ)貼非常豐厚，他一篇稿子最多能賺6000多塊的補(bǔ)貼分成，但現(xiàn)在，正常情況下，一篇稿子賺到1000多塊錢已算不錯(cuò)了。

開賽時(shí)間與賽程提示

• 期間，樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺，官網(wǎng)只賣自有品牌。
• 比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，兩天時(shí)間就賣完了，從此要多少給多少。
• 捫心自問，如果當(dāng)時(shí)是我們身處那節(jié)車廂，我們會(huì)站出來嗎?　　這不禁讓小財(cái)女想起了在網(wǎng)上看到的一句對此事的評論：最熱心的永遠(yuǎn)是網(wǎng)友，最冷漠的永遠(yuǎn)是路人。
• 也就是說，它們之間的差距在越拉越大。

觀賽指南

有些人一天工作強(qiáng)度高達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，童掃每天能產(chǎn)出幾十篇水稿，一些做得比較早的號、加上權(quán)重比較高，已經(jīng)能穩(wěn)定每天1~2千元的收入。

做號者的江湖比起內(nèi)容“生產(chǎn)者”或者“搬運(yùn)工”，人期“做號”是一種更形象的說法。

更多說明

多年前，閑鷺王薇曾對低質(zhì)量的UGC內(nèi)容有過“工業(yè)廢水論”。

　　2011年，樂淘積極擴(kuò)張，成立了多家分支機(jī)構(gòu)，在大量廣告和活動(dòng)費(fèi)用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。 和我一起打工的都是印度裔的男人，但人家一片兒都不會(huì)幫你搬。 　　 　　對比這兩組數(shù)據(jù)，我們能夠發(fā)現(xiàn)：從其種子用戶到六年之后的當(dāng)下，知乎的用戶分布構(gòu)成呈現(xiàn)出了較高的一致性