賽事信息與看點(diǎn)

如果遇到任何事情都是消極的，春去你任何事情都做不成。

3月27日晚上6點(diǎn)，時(shí)景往記省洪泰春分大會(huì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，照例是俞敏洪的總結(jié)發(fā)言。

做企業(yè)每天都會(huì)遇到問題，回臨你必須帶著歡喜心去接受這些問題。

開賽時(shí)間與賽程提示

• 　　創(chuàng)意最突出的特點(diǎn)是其自身的矛盾性（小眾和反常理），擁有富豐的人生閱歷眼界和性格足夠矛盾的人往往更容易產(chǎn)生創(chuàng)意。
• 正是這一波特別有情懷的創(chuàng)業(yè)者希望自己的產(chǎn)品，讓更多的中國人有機(jī)會(huì)享受到優(yōu)質(zhì)的教育，讓三四線城市，甚至是山區(qū)的孩子也能夠得到優(yōu)質(zhì)的教育。
• 比如說有些國際訪客無法在國內(nèi)的某些網(wǎng)站購物，由于他們的電話號(hào)碼不是國內(nèi)的，不滿足結(jié)賬表單中的電話輸入項(xiàng)目驗(yàn)證規(guī)則。
• 其次考慮對(duì)廣告素材的優(yōu)化，比如活動(dòng)頁的顏色、尺寸大小、文案等。

觀賽指南

我們CEO可能也會(huì)面臨項(xiàng)羽敗走烏江的狀況，晚鏡但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。

CEO進(jìn)行時(shí)當(dāng)你成為CEO，期空也有3點(diǎn)特別重要：1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。

更多說明

比如我從北大出來之后，送春傷流事后很多人懷疑做外語培訓(xùn)有沒有市場

但在歷經(jīng)艱辛后，現(xiàn)在我懂得要萬分認(rèn)真地對(duì)待每一次收購，就像人在經(jīng)過雷區(qū)時(shí)要小心翼翼一樣，否則你就會(huì)遭遇失敗。 這主要是因?yàn)楸姸?0后初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初，就被帶上了商業(yè)炒作的舞臺(tái)，甚至大部分公司還未形成清晰的商業(yè)模式，其用戶也是在創(chuàng)始人的知名度影響下發(fā)展的，可以說可能并沒有找到市場的硬性需求，依賴開源節(jié)流可能支撐不到公司盈利的時(shí)候。 一條好的規(guī)則是：如果一個(gè)頁面不能獲得平均每個(gè)月100的瀏覽量，那么就可以考慮刪掉它了。