賽事信息與看點(diǎn)

所以在這一塊來(lái)看，國(guó)草國(guó)蔓當(dāng)客戶用起來(lái)以后，國(guó)草國(guó)蔓你怎么樣通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段去長(zhǎng)期地服務(wù)好這些客戶，讓客戶在使用過(guò)程中源源不斷地產(chǎn)生價(jià)值，并分享利益，達(dá)到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài)，是非常關(guān)鍵的。

在企業(yè)級(jí)服務(wù)這一塊，原火延拿做SaaS來(lái)講，原火延表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，但是本質(zhì)上而言，是改造了它的運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)用特征，特別是把一些企業(yè)服務(wù)之中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題都解決掉了。

同時(shí)，向中在這塊單靠平臺(tái)本身的力量不足以支撐，向中需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說(shuō)你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團(tuán)隊(duì)并購(gòu)進(jìn)來(lái)，才能成為一個(gè)體系中的股份。

開(kāi)賽時(shí)間與賽程提示

• 所以我接觸的絕大多數(shù)在線教育創(chuàng)業(yè)者，都自詡是“學(xué)渣”。
• 　　舉個(gè)例子，某次活動(dòng)中，我的KPI是運(yùn)營(yíng)的頻道訂單量達(dá)到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉(zhuǎn)化，該活動(dòng)的引流進(jìn)來(lái)的量級(jí)其實(shí)已經(jīng)是定的。
• 　　很多人，本來(lái)經(jīng)營(yíng)的很好，但卻眼睜睜看企業(yè)一步步衰退，感情用事解雇員工，和供貨商爭(zhēng)執(zhí)，在新領(lǐng)域投資失敗，放棄客戶，這很有可能是因?yàn)樽载?fù)和貪婪，失去了理性。
• 可以說(shuō)這些數(shù)據(jù)為優(yōu)化廣告位提供了數(shù)據(jù)保障。

觀賽指南

年輕人要來(lái)這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話，蒙古選定一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕，采取和做B端，做平臺(tái)的公司進(jìn)行合作，這是很好的出路。

企業(yè)級(jí)服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高，國(guó)草國(guó)蔓也就是說(shuō)在行業(yè)知識(shí)互補(bǔ)或者是需要協(xié)助的方面非常多。

更多說(shuō)明

無(wú)論是產(chǎn)品的完善程度還是服務(wù)質(zhì)量，原火延都很難服務(wù)好企業(yè)的管理。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上最不缺的是平臺(tái)，同樣是平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)者如何去和BAT、網(wǎng)易、跟誰(shuí)學(xué)這些巨頭搶資源呢?創(chuàng)業(yè)者想做教育里的淘寶，還不首先看看阿里對(duì)于教育的最大投入已經(jīng)從過(guò)去的淘寶教育轉(zhuǎn)為做垂直細(xì)分的淘寶大學(xué)了。 　　昨日阿里媽媽舉辦了第二屆媒體聯(lián)盟峰會(huì)，今年阿里媽媽通過(guò)打造“內(nèi)容聯(lián)盟”，將更多內(nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成商業(yè)機(jī)會(huì)。 　　在生意不景氣時(shí)，人們總是不愿意面對(duì)現(xiàn)實(shí)，研究自己的財(cái)務(wù)狀況。