賽事信息與看點(diǎn)

第三個(gè)不同的地方是，稻草2C是砸錢和燒錢的項(xiàng)目，要砸入市場(chǎng)往往需要打很大的廣告，第一時(shí)間占領(lǐng)市場(chǎng)。

你要通過(guò)一整套可以落地的方案、稻草方法論等去教育客戶，稻草在營(yíng)銷體系建設(shè)這塊，中國(guó)還沒(méi)有可以參考、學(xué)習(xí)的SaaS公司，這就需要我們?cè)诓粩嗟膶?shí)踐中成長(zhǎng)。

所以在這一塊來(lái)講的話，稻草企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。

開(kāi)賽時(shí)間與賽程提示

• 　　阿拉丁于2014年掛牌新三板，當(dāng)時(shí)名字還沒(méi)有這么洋氣，叫晶純生化，是一家研發(fā)用高端試劑產(chǎn)品生產(chǎn)商和提供商。
• 如果遇到任何事情都是消極的，你任何事情都做不成。
• 富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。
• 　　雖然我國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是成立時(shí)間不超過(guò)10年，但是在本次科技部發(fā)布的榜單中，2014年及以后創(chuàng)立的獨(dú)角獸企業(yè)高達(dá)50家，占比超過(guò)三分之一;2015年之后成立的企業(yè)為15家。

觀賽指南

中美年輕人進(jìn)入2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的差異中國(guó)和歐美國(guó)家最大的不同在于，稻草歐美國(guó)家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，基本上它運(yùn)營(yíng)模式是可以預(yù)知或是簡(jiǎn)化的。

如何增強(qiáng)企業(yè)級(jí)服務(wù)的營(yíng)收能力企業(yè)級(jí)服務(wù)做到盈利是非常非常難的，稻草包括國(guó)外一些公司，有的做了10多年，也還在虧損的狀態(tài)。

更多說(shuō)明

2C往往想出一個(gè)創(chuàng)意，稻草抓住一個(gè)點(diǎn)，很小的項(xiàng)目可以把它做大。

多年以后，我覺(jué)得即使遭遇挫折也沒(méi)關(guān)系，只要謹(jǐn)慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無(wú)路，也能絕處逢生。 　　它是一個(gè)有門檻的職業(yè)，未來(lái)持續(xù)性依然讓人焦慮　　而與全員雇傭，場(chǎng)地辦公的模式不一樣的是，自由職業(yè)者也更像羅胖所說(shuō)的U盤式生存：“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)作”。 ”　　以紐交所為例，能否上市的關(guān)鍵條件之一，是美國(guó)證監(jiān)會(huì)SEC對(duì)企業(yè)的審核結(jié)果，而SEC相當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，甚至優(yōu)先級(jí)高于企業(yè)的商業(yè)模式。