這可能也算是百度高明的地方，從時場到成為潮這些雞肋的小站、從時場到成為潮自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性，索性趁機清理門戶，只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點籠絡(luò)過來就行了。

恰逢“3·15”，尚秀私藏剩下那部分未辦理退款的用戶發(fā)現(xiàn)無法登陸友友用車App后，開始著急起來。而對用戶來說，衣櫥僅需要支付0.2元/分鐘的時長費用與2元/公里的里程費用之和的租車費用即可使用友友用車的貼心服務(wù)。

做新能源車的廠商也是有國家補貼的，玫瑰但是，這些補貼并不會發(fā)到分時租賃的企業(yè)頭上。最新用戶只需要在這個這個片區(qū)內(nèi)的ETCP停車場還車即可。”2017年3月晚上10：氣風(fēng)30，友友用車的聯(lián)合創(chuàng)始人李宇正在家里帶孩子時，接到一個說話很不客氣的電話。

“我正在哄孩子睡覺呢，從時場到成為潮明天再采吧。”要利潤，尚秀私藏還是要用戶體驗?在友友租車剛剛轉(zhuǎn)型為友友用車時，市場上還沒有一家純互聯(lián)網(wǎng)背景的公司涉足這個領(lǐng)域。

騰訊創(chuàng)業(yè)根據(jù)公開資料不完全統(tǒng)計，衣櫥國內(nèi)已經(jīng)涉足的汽車分時租賃領(lǐng)域的公司目前已達36家，其中，已獲得融資的項目有15家，有3家已經(jīng)走到B輪后。”其中，玫瑰最重要的是“車、牌、充、停”四件事。這樣的運營方式在北京很少見，最新大部分的分時租賃平臺都會要求用戶將車輛停在指定停車場的指定停車位(帶有充電樁的停車位)，最新有的還會要求用戶插上充電插頭。據(jù)李宇透露，氣風(fēng)友友用車一個月的虧損高達200萬元。2015年，從時場到成為潮汽車分時租賃開始在國內(nèi)逐漸升溫，從時場到成為潮雖然“共享經(jīng)濟”概念的興起為其加持，但最重要的原因，還是政府對新能源汽車行業(yè)補貼政策的大力推動。但P2P共享模式有很多難以解決的痛點，尚秀私藏比如私家車服務(wù)很難標(biāo)準(zhǔn)化，尚秀私藏用戶訂單響應(yīng)不及時，接單率參差不齊，P2P租車模式獲取車輛的成本很高但效率卻不高。轉(zhuǎn)型前，衣櫥友友租車有近500個員工，而轉(zhuǎn)型后其實不需要這么多員工。