賽事信息與看點

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”這是主管跟我說的玩笑話，份行哈哈哈。

阿里文化是狼性十足的文化，理財有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。

開賽時間與賽程提示

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觀賽指南

拿一個活動來說，準(zhǔn)升簡單說下流程：準(zhǔn)升第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);第五步：通?；顒拥膐wner也作為項目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關(guān)注各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點，為下一次活動贊經(jīng)驗。

這些都是運(yùn)營要做的事，把手變動我涉獵的方面稍微廣一些，細(xì)分來看，其實包含了三個崗位：內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營，提煉這幾個崗位的側(cè)重點。

更多說明

2、韜獲我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱我們是整個業(yè)務(wù)部的腦子，韜獲只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準(zhǔn)確的提到具體部門，大家分工協(xié)作，項目才能動工。

　　比如渡鴉科技在被百度收購前，最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流，其產(chǎn)品的簡陋其實不足以支撐“智能”兩字，而現(xiàn)在有了百度的背后支持，不僅90后創(chuàng)始人真真切切地火了一把，而且對以技術(shù)研發(fā)為核心的公司來講，解除了不少后顧之憂。 　　我總喜歡把資金化整為零，在擁有公司的同時，向不同方面投資。 　　誤區(qū)三：在線教育里對內(nèi)容收費(fèi)就是可恥的　　美國，Netflix、Hulu這類付費(fèi)視頻訂閱網(wǎng)站幾乎占互聯(lián)網(wǎng)一半以上的流量。