賽事信息與看點(diǎn)

內(nèi)容大致分為四種類(lèi)型：澳京一是營(yíng)銷(xiāo)方向的Banner、澳京Push、短信文案，重在吸引用戶(hù)點(diǎn)擊;二是偏推薦方向的導(dǎo)購(gòu)文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對(duì)內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;三是規(guī)則說(shuō)明型內(nèi)容，活動(dòng)的玩法、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說(shuō)明，需要簡(jiǎn)單直接讓用戶(hù)明白;四是場(chǎng)景相關(guān)的軟文，用故事、段子、話(huà)題、購(gòu)物場(chǎng)景等方式引起用戶(hù)興趣，喚起用戶(hù)需求。

另外一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是留存，藏等出京車(chē)流新用戶(hù)進(jìn)來(lái)后有多少能留下來(lái)成為老用戶(hù)，老用戶(hù)又能活躍多久。

)市場(chǎng)或者渠道部門(mén)負(fù)責(zé)引流，高速引流過(guò)程中的用戶(hù)定位和引流手段會(huì)影響到流量的質(zhì)量，高速以一定的成本引入質(zhì)量越高數(shù)量越大的流量是市場(chǎng)和渠道部門(mén)的工作重點(diǎn)。

開(kāi)賽時(shí)間與賽程提示

• 我CEO當(dāng)了十年半，創(chuàng)始人當(dāng)了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長(zhǎng)身份，談?wù)剬?duì)CEO的感覺(jué)，我還是能談出一點(diǎn)來(lái)的。
• 富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。
• 免費(fèi)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，更容易半途而廢，交了錢(qián)之后，用戶(hù)會(huì)更認(rèn)真，更認(rèn)真之后效果更好，滿(mǎn)意度還更高。
• 　　在2016年年初的北京科技大會(huì)上，打車(chē)應(yīng)用Uber首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)預(yù)言：“在5年內(nèi)，將有更多的創(chuàng)新、發(fā)明以及初創(chuàng)企業(yè)誕生在中國(guó)，誕生在北京的數(shù)量將超過(guò)硅谷。

觀(guān)賽指南

但是也不能跟我一樣太糾結(jié)了，京港哈哈。

而這里的內(nèi)容是籠統(tǒng)地稱(chēng)呼，澳京包括入口的點(diǎn)擊文案、圖片，詳情頁(yè)的文案描述、圖片質(zhì)量，這些都是對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)需要把控的。

更多說(shuō)明

我覺(jué)得這都是片面的，藏等出京車(chē)流我認(rèn)可的是運(yùn)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)，但這同樣是個(gè)很大的詞，而經(jīng)營(yíng)就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。

很多企業(yè)創(chuàng)立僅1至2年就入圍獨(dú)角獸行列，反映出企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)周期短、成長(zhǎng)跨度大的爆發(fā)式增長(zhǎng)特點(diǎn)。 在這點(diǎn)上，我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來(lái)做新東方，可能做一年新東方就沒(méi)有了(笑)。 比如，朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿，這個(gè)是天生的。