賽事信息與看點(diǎn)

在一片燒錢比賽的場(chǎng)景中，全銷樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心，全銷燒錢會(huì)把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資，最終在長(zhǎng)跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。

畢勝?gòu)囊婚_始就堅(jiān)持不采購(gòu)，量旺琳瑯只代銷，好處是沒有庫(kù)存，不占有巨量資金;壞處就是，對(duì)一個(gè)籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。

”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，節(jié)前價(jià)穩(wěn)考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場(chǎng)。

開賽時(shí)間與賽程提示

• 　　還記得電影《搜索》嗎?網(wǎng)絡(luò)暴力對(duì)于一個(gè)人的傷害是無法估計(jì)的。
• 老板去聽了幾堂高大上的全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)課程，回來就組建了網(wǎng)銷部，招了好幾個(gè)員工。
• 　　如果中小企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，從上面兩個(gè)方向出發(fā)，基本上前期投入不會(huì)太大，也可以很好的打下基礎(chǔ)。
• 　　畢勝原以為財(cái)務(wù)自由就是心靈自由，后來發(fā)現(xiàn)不是這樣，人一旦失去目標(biāo)，越是生活空虛，內(nèi)心的緊迫感越強(qiáng)，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。

觀賽指南

“有的人一個(gè)月買70雙鞋都退了，多地光賺這個(gè)錢，一個(gè)月就有4000塊。

你說搜索引擎，市場(chǎng)我能給你連續(xù)講24小時(shí)，不帶重的。

更多說明

這個(gè)感覺讓畢勝很緊張，物豐他和團(tuán)隊(duì)到市場(chǎng)上做調(diào)研，物豐最后得出的結(jié)論是“中國(guó)玩具市場(chǎng)只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)?；б妗?/p>

　　以往俏江南開店，成本在1000萬到3000萬元之間，取中間值計(jì)算，3億元意味著俏江南一年少開15家(后來俏江南將開店成本控制在500萬元)，這就意味著擴(kuò)張速度被大幅減緩。 　　根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，在2016年一年內(nèi)確認(rèn)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目共有34家，分布在13個(gè)行業(yè)，這些項(xiàng)目成立時(shí)間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項(xiàng)目不足一年便關(guān)停。 　　BAT三家如何砸錢做內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)這種事兒，我不是那么關(guān)心，但文中提及的自媒體賬號(hào)運(yùn)作細(xì)節(jié)倒是耐人尋味：　　他在內(nèi)容生產(chǎn)上類似于早期的微博營(yíng)銷號(hào)，通過剪輯搬運(yùn)YouTube視頻在一點(diǎn)資訊、天天快報(bào)和今日頭條等渠道發(fā)布。