賽事信息與看點(diǎn)

我們還附上了評(píng)委點(diǎn)評(píng)，邊丨有不少金句是可以裱起來的，一起來看看吧。

沒什么好說的，讓全人民融入盡可以玩味，讓全人民融入嬉罵或不屑它，但它仍會(huì)在未來的一段時(shí)間里又辣又硬的存活于消費(fèi)者的心智中，并占據(jù)獨(dú)一無二的消費(fèi)選項(xiàng)，某種意義上，是中國式互聯(lián)網(wǎng)傳播現(xiàn)階段的一個(gè)理想縮影：非理性，先娛樂，轉(zhuǎn)發(fā)就好，別想太多。

我們對(duì)中國傳統(tǒng)文化有著一些禁錮思維定式，過程個(gè)社隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，通過生動(dòng)略帶耍寶的方式展現(xiàn)傳統(tǒng)文化，是一種大膽的嘗試。

開賽時(shí)間與賽程提示

• 　　廣泛配對(duì)廣告系列，將所有關(guān)鍵字重新添加完全匹配的否定關(guān)鍵字，這會(huì)強(qiáng)制廣泛匹配以識(shí)別新的/同義詞/相關(guān)搜索組合。
• 換個(gè)問法，新媒體時(shí)代，什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺(tái)嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力，新媒體時(shí)代的信息太冗余太碎片了，對(duì)注意力的爭奪才是關(guān)鍵
• 而所謂的各種思維不過是在尋找更好的表現(xiàn)形式讓總分總更容易理解和操作而已。
• 　　記得上個(gè)星期我們與大家總結(jié)了一下蟬大師海外客戶ASM的一些經(jīng)驗(yàn)與錯(cuò)誤，今天我們?cè)俳又蟼€(gè)星期的文章，為大家?guī)鞟SM投放時(shí)常見的十大錯(cuò)誤，以幫助大家在ASM正式投放時(shí)，可以少走一些彎路，下面我們就來看看具體的內(nèi)容吧!　　 　　ASM常見的八大問題：　　1、確保不超過總支出與每日支出的限額　　換句話來說就是別超資了，提高時(shí)出價(jià)嘗試2x，3x，4x，5x基線出價(jià)，期間要有一定的間隔一些時(shí)間，不然監(jiān)測調(diào)價(jià)期間的數(shù)據(jù)時(shí)，因?yàn)闀r(shí)間間隔太短，會(huì)讓ASM投放師出現(xiàn)誤解。

觀賽指南

案例：煙火淘寶造物節(jié)曹淼：煙火淘寶造物節(jié)就屬于一種嶄新的跨界營銷玩法，不僅將淘寶品牌與科技，藝術(shù)，原創(chuàng)等本身品牌不具備的屬性有了新的關(guān)聯(lián)，而且由于將AR，VR，亞文化，新科技等前沿技術(shù)與潮流風(fēng)向結(jié)合進(jìn)了線下展會(huì)中，使得大家對(duì)于淘寶對(duì)于世界的創(chuàng)造力有了更大的想象力延展。

還有一些“惜敗”的案例，氣區(qū)評(píng)委的點(diǎn)評(píng)也十分精彩，氣區(qū)盡管文章很長了，還是分享給大家：案例：星巴克“用星說”：蔣美蘭：造就高度Action(O2O、業(yè)績、平臺(tái)關(guān)注、話題)且能保有品牌Branding的形象。

更多說明

民主民主妙招TOP10：陌陌《做一只動(dòng)物》呼吁年輕人回歸本性勞博(廣告門創(chuàng)辦人兼CEO)：《做一只動(dòng)物》呼吁年輕人回歸本性。

不在VIP的站點(diǎn)，內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，可以被展示到時(shí)效性中;而VIP垂類開放，是針對(duì)優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)時(shí)效性站點(diǎn)，我們將會(huì)給到VIP服務(wù)，主要看內(nèi)容是否優(yōu)質(zhì)了。 而進(jìn)入VIP之后享受的特權(quán)如圖所示，從認(rèn)證站點(diǎn)到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級(jí)分明，權(quán)益也是隨層級(jí)倍增倍差的 HTC要想在這一眾對(duì)手中搶奪市場份額，定然需要費(fèi)一番力氣的。