賽事信息與看點(diǎn)

通過(guò)分析，挑戰(zhàn)我們找出了各個(gè)廣告位存在的原因，接下來(lái)就可以對(duì)廣告位置進(jìn)行調(diào)整，使之布局合理化。

紙牌可以說(shuō)這些數(shù)據(jù)為優(yōu)化廣告位提供了數(shù)據(jù)保障。

AD-2的位置雖然也在頁(yè)面受關(guān)注的區(qū)域，挑戰(zhàn)可能是因?yàn)樯唐返脑驅(qū)е拢魬?zhàn)比如頁(yè)面的廣告內(nèi)容吸引人，但用戶(hù)打開(kāi)后發(fā)現(xiàn)商品不是自己想要的，進(jìn)而終止下一步操作。

開(kāi)賽時(shí)間與賽程提示

• 傳統(tǒng)的項(xiàng)目規(guī)劃、投資和運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)排浪式消費(fèi)帶來(lái)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)性化消費(fèi)帶來(lái)的產(chǎn)品細(xì)分以及日益多元化的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)運(yùn)用企業(yè)而言，如何處理好輕、重資產(chǎn)的平衡關(guān)系，如何合理設(shè)計(jì)投資運(yùn)營(yíng)體系，如何面對(duì)市場(chǎng)需求的變化和產(chǎn)品、服務(wù)快速迭代，這些新的趨勢(shì)顯然已經(jīng)對(duì)企業(yè)的管理架構(gòu)、組織體系和人力資源提出了更高的要求。
• 　　但是，這種“一窩蜂”的做法未必是好事。
• 根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，獨(dú)角獸們大多是無(wú)關(guān)緊要的。
• 　　一、什么是運(yùn)營(yíng)　　既然我寫(xiě)的是運(yùn)營(yíng)招數(shù)，按理來(lái)說(shuō)首先要下定義，但我真的不知道。

觀賽指南

那么面對(duì)網(wǎng)站中N多的廣告位，紙牌如何分析合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值呢？本期內(nèi)容我們從站內(nèi)廣告分析為大家說(shuō)說(shuō)。

上述我們僅僅以轉(zhuǎn)化項(xiàng)目“訂單成功頁(yè)”為大家分析了如何根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整優(yōu)化廣告位，挑戰(zhàn)當(dāng)然這并非是唯一依據(jù)，挑戰(zhàn)站內(nèi)廣告分析可以分析到其它的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，如圖所示：從上圖我們可以看出，還可以分析到其它轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，比如上圖我們看到的“注冊(cè)成功、會(huì)員套餐、第三方登錄等等。

更多說(shuō)明

為什么會(huì)有這樣的結(jié)果呢？這就需要我們?nèi)シ治霎a(chǎn)生的原因：紙牌1、紙牌綜合對(duì)比四個(gè)廣告位置的點(diǎn)擊量，AD-1的最多，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的明細(xì)數(shù)也是最多的，反應(yīng)出這個(gè)位置可能是作為廣告活動(dòng)的主推位置，是網(wǎng)站頁(yè)面比較顯眼醒目的位置。

　　從這些自身弱點(diǎn)來(lái)看可以發(fā)現(xiàn)，很多導(dǎo)致企業(yè)失敗的因素，其實(shí)并非都是90后創(chuàng)業(yè)天然攜帶的，反而是投資人刻意忽略甚至是背后助推，才導(dǎo)致了他們陷于光環(huán)，死于安樂(lè)。 　　如果諸葛亮告訴劉備能打下整個(gè)天下，制定的是打天下的戰(zhàn)略，劉備可能早早就被滅掉了。 　　巨頭與中小型公司的企業(yè)級(jí)服務(wù)有何不同　　BAT做這一塊，大多是從OA來(lái)切入的，因?yàn)镺A相對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是比較簡(jiǎn)單的，它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，是較輕的應(yīng)用，容易形成規(guī)模。