尤其是大中型調(diào)水工程的撬動效應(yīng)持續(xù)增強，陰陽不僅是區(qū)域內(nèi)穩(wěn)投資的重要抓手，也是打破水資源剛性約束，迎來城市能級、產(chǎn)業(yè)能級躍升的重要契機(jī)。

因此，師新即便是BBA，也開始主動引入中國本土智駕公司，減少自身研發(fā)投入，以便縮短自身車輛與中國品牌的智能化差距。11月5日，逢魔該研發(fā)中心正式開幕，這是保時捷魏斯阿赫研發(fā)中心以外的首個全鏈路研發(fā)樞紐，由中國本土團(tuán)隊主導(dǎo)，目前已組建起300人的工程師團(tuán)隊。

多家保時捷經(jīng)銷商聲稱保時捷為了完成銷量任務(wù)，鬼靈以不合理的條件向經(jīng)銷商施壓，最終逼得經(jīng)銷商集體逼宮。在中國新能源品牌以技術(shù)平權(quán)擊穿保時捷們賴以生存的品牌溢價后，花魁核心花鳥消費者們已經(jīng)不再愿意為曾經(jīng)的豪華光環(huán)買單。除了擁有更大的自主性和敏捷性運營之外，打手該中心還應(yīng)顯著縮短開發(fā)時間，并適應(yīng)中國速度。

不過現(xiàn)實的情況是，推薦如今豪華車市場的話語權(quán)已被中國品牌用技術(shù)重構(gòu)，推薦盡管多家豪華品牌加大馬力試圖奪回市場，但均未成功，且需要投入的資金與精力越來越大。而在新能源與智能化迅速普及的浪潮中，卷和轉(zhuǎn)型遲緩的保時捷也逐漸跟不上時代的腳步。

快速變化的競爭格局，丑女不僅迫使傳統(tǒng)豪華品牌重新審視自身的戰(zhàn)略，也在倒逼他們放下身段，擁抱中國。寶馬在自研的同時與Momenta達(dá)成了聚焦智能駕駛輔助的合作，陰陽并加大與中國科技公司如斑馬智行、華為的合作。承諾為車主提供動力電池、師新前電機(jī)控制器延長保修權(quán)益，總質(zhì)保期限為10年或20萬公里。舉一反三，逢魔用更嚴(yán)苛的實驗，加強對液體化學(xué)材料的檢測和驗證。天津大學(xué)教授姚春德向《21CBR》記者解釋，鬼靈這次事故視頻顯示，火從底盤兩側(cè)噴出，火勢迅猛，說明電池包受損面積較大。理想的回應(yīng)，花魁核心花鳥得到大量公眾贊譽，然而，部分車主依然存在擔(dān)心。其核心舉措是，打手主動召回2024年2月至12月期間生產(chǎn)的理想MEGA車型。