賽事信息與看點(diǎn)

根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，員神1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，員神電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂(lè)為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。

(各領(lǐng)域關(guān)閉名單詳見(jiàn)報(bào)告第四部分)如果把時(shí)間播回到三年前，惡魔電子商務(wù)、惡魔O2O、社交、企業(yè)服務(wù)都正是資本的新寵，經(jīng)歷了36個(gè)月的“補(bǔ)貼——燒錢(qián)——數(shù)據(jù)——融資”循環(huán)，卡位已經(jīng)基本形成，市場(chǎng)最終只容得下頭部的幾家公司。

經(jīng)歷了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫和2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，爆紅2016年再次劃下了泡沫和寒冬的韻腳。

開(kāi)賽時(shí)間與賽程提示

• 從晚上八點(diǎn)到凌晨三點(diǎn)，整整7個(gè)小時(shí)，王朔與李陽(yáng)，從漢語(yǔ)的進(jìn)化一直聊到人類(lèi)的起源，最后李陽(yáng)突然站起來(lái)，撲通一聲跪在王朔面前，說(shuō)，朔爺，我服了。
• 　　微博微信：營(yíng)銷(xiāo)從人開(kāi)始，社交是營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)，微博和微信是企業(yè)必做平臺(tái)
• 　　以往俏江南開(kāi)店，成本在1000萬(wàn)到3000萬(wàn)元之間，取中間值計(jì)算，3億元意味著俏江南一年少開(kāi)15家(后來(lái)俏江南將開(kāi)店成本控制在500萬(wàn)元)，這就意味著擴(kuò)張速度被大幅減緩。
• 　　礦工與礦場(chǎng)的關(guān)系相對(duì)寬松，前者可以根據(jù)分成費(fèi)率和挖礦效率，自由選擇礦機(jī)接入那個(gè)礦池。

觀賽指南

鈦媒體集團(tuán)旗下科技投行“潛在投資”，服務(wù)經(jīng)過(guò)對(duì)中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)的梳理，服務(wù)對(duì)主流投資機(jī)構(gòu)及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的深度走訪，利用取樣分析，數(shù)據(jù)綜合分類(lèi)，深度面訪，多維度比對(duì)等手段制作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國(guó)創(chuàng)投“死亡名單”》報(bào)告。

員神而處于“準(zhǔn)關(guān)閉”狀態(tài)的企業(yè)還有上百家

更多說(shuō)明

友友用車(chē)的服務(wù)突然停掉，惡魔沒(méi)有任何通告，也沒(méi)有可用的聯(lián)系途徑，這讓他們擔(dān)心：自己的錢(qián)會(huì)像很多P2P用戶一樣被創(chuàng)始人卷跑。

　　醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享，存在很多抑制其進(jìn)共享的因素。 華商韜略(微信公眾號(hào)：hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國(guó)新增2.5萬(wàn)家電商，各家電商都在瘋狂燒錢(qián)買(mǎi)流量、砸廣告。 彼時(shí)中國(guó)所有的電子商務(wù)玩的都是一個(gè)概念“我不掙錢(qián)，先沖訂單，占領(lǐng)市場(chǎng)”。