過去一段時(shí)間，兩年有人抱怨部分銀行對(duì)客戶取錢存在過度詢問、登記煩瑣的情況，引起了社會(huì)的關(guān)注。

北京時(shí)間12月1日，被家暴2027國(guó)際籃聯(lián)世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽第一窗口期比賽，迎來了中韓男籃的二番戰(zhàn)，最終中國(guó)男籃在客場(chǎng)76比90不敵韓國(guó)男籃，遭遇兩連敗。只是兩場(chǎng)輸球，次出讓這支剛剛有了些心氣的中國(guó)男籃，又一次跌入低谷，就如郭士強(qiáng)賽后所說：連續(xù)兩場(chǎng)失利讓進(jìn)入世界杯決賽圈變得很被動(dòng)。

于是看似天賦升級(jí)的中國(guó)男籃，案當(dāng)實(shí)際是一支功能各異卻又完全沒能捏合好的隊(duì)伍，大家時(shí)刻扮演著工具人，但場(chǎng)上缺少一個(gè)使用工具的人。要知道，事人亞洲杯期間，中國(guó)男籃是杯賽期間失誤控制最好的球隊(duì)。兩場(chǎng)世界杯預(yù)選賽，想到像生用一模一樣的劇情，把看似復(fù)蘇的中國(guó)男籃又一次拽進(jìn)了寒冬。

但恰恰就是這套陣容的變化，個(gè)月讓中國(guó)男籃的進(jìn)攻變得極為滯澀。由于趙睿的傷缺，命倒中國(guó)男籃的首發(fā)持球手變成了高詩巖、命倒胡明軒和程帥澎三人，一個(gè)主防和兩個(gè)神經(jīng)刀式球員，于是唯一發(fā)揮穩(wěn)定的外線變成了不善組織的替補(bǔ)廖三寧。

比賽開局，兩年當(dāng)后衛(wèi)線亂槍打鳥卻遲遲不見效果，中國(guó)男籃也只能靠周琦低位硬鑿打開局面?；@球比賽就是如此，被家暴當(dāng)你很難將籃球投進(jìn)籃筐時(shí)，對(duì)手投進(jìn)的每一個(gè)球都會(huì)顯得如此輕松。要注重加強(qiáng)承銷保薦和定價(jià)能力建設(shè)，次出促進(jìn)一二級(jí)市場(chǎng)協(xié)調(diào)平穩(wěn)發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)資源整合的意識(shí)和能力，案當(dāng)用好并購(gòu)重組機(jī)制和工具，案當(dāng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高效配置，力爭(zhēng)在十五五時(shí)期形成若干家具有較大國(guó)際影響力的頭部機(jī)構(gòu)。主動(dòng)謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，事人聚焦打造一流投行目標(biāo)，匯聚行業(yè)力量推動(dòng)證券業(yè)與資本市場(chǎng)十五五發(fā)展，發(fā)揮智庫(kù)作用貢獻(xiàn)智慧。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，想到像生行業(yè)機(jī)構(gòu)頂壓前行，想到像生妥善化解資管、股票質(zhì)押等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，涉系高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)完成市場(chǎng)化出清，守住了安全底線，為金融穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)。增強(qiáng)穿透管理的能力和針對(duì)性，個(gè)月提升不同類型投資者交易服務(wù)的公平性，維護(hù)好中小投資者合法權(quán)益，嚴(yán)防非法套利和擾亂交易秩序。