賽事信息與看點

阿里文化是狼性十足的文化，斯沒分有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。

拿一個活動來說，有標簡單說下流程：有標第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標給到行業(yè)同學(xué);第五步：通常活動的owner也作為項目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關(guān)注各項數(shù)據(jù)指標，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點，為下一次活動贊經(jīng)驗。

這些都是運營要做的事，動作低我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內(nèi)容運營、活動運營、產(chǎn)品運營，提煉這幾個崗位的側(cè)重點。

開賽時間與賽程提示

• 　　識時務(wù)者已經(jīng)有動作了——放棄備胎，躺在愛豆的臂彎里，不將就。
• 需要注意的是，即使一個網(wǎng)頁之前非常受歡迎，它也會過時，最終拉低網(wǎng)站內(nèi)容的SEO價值。
• 　　二、網(wǎng)站設(shè)計要考慮到病種因素　　網(wǎng)站在設(shè)計之前，就需要對于網(wǎng)站進行全方面的包裝，如果只是簡單草草得出來的網(wǎng)站，就會給用戶一種很不真實的感覺。
• 就像開車時，教練說眼睛看著最遠的地方。

觀賽指南

2、標志我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱我們是整個業(yè)務(wù)部的腦子，標志只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協(xié)作，項目才能動工。

活動結(jié)束后我超額完成了KPI，性動通過數(shù)據(jù)分析，復(fù)盤時總結(jié)了活動成功的關(guān)鍵因素，下次活動繼續(xù)沿用，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，下次改進。

更多說明

看下面這種不算復(fù)雜的圖，詹姆志性作好歹我也是學(xué)過管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關(guān)系，影響因素和對應(yīng)的責(zé)任部門。

除此之外在人脈積累上更是少之又少，這些固有因素就是導(dǎo)致其抗風(fēng)險能力弱的主要原因。 我分析的主要指標有點擊、轉(zhuǎn)化和訂單，重點看呈漏斗型的逐層轉(zhuǎn)化流失，分析原因并做進一步的運營手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。 這個是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。