賽事信息與看點(diǎn)

2C往往想出一個(gè)創(chuàng)意，動(dòng)物抓住一個(gè)點(diǎn)，很小的項(xiàng)目可以把它做大。

一個(gè)企業(yè)要做到盈利的話，曾出首先你要抓住客戶的付費(fèi)點(diǎn)在哪里，跟客戶一起來分享價(jià)值。

通過這幾年的搭建，卡皮現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)最好的時(shí)期，卡皮也就是說在一個(gè)外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級(jí)服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。

開賽時(shí)間與賽程提示

• 這個(gè)趨勢(shì)可能會(huì)在未來幾年波及中國(guó)。
• 　　政策綠燈大開，行業(yè)進(jìn)入“上市窗口期”。
• 一個(gè)像SharedCount這樣的網(wǎng)站可以快速向你反饋你的網(wǎng)站在社交媒體上的表現(xiàn)如何。
• 　　當(dāng)然開源節(jié)流是必要之舉，但絕不是長(zhǎng)久之法，更不可能以此為基礎(chǔ)，等待用戶積累給公司創(chuàng)造更大的盈利。

觀賽指南

企業(yè)級(jí)服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，巴拉所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個(gè)產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。

像一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，舉行像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費(fèi)，這也是在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)盈利的重要原因。

更多說明

舉個(gè)例子，婚禮劃有的C端業(yè)務(wù)，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。

設(shè)計(jì)稿定稿了，大的方向就不能改，可以局部文字內(nèi)容修改，作為企業(yè)展示網(wǎng)站沒有過多復(fù)雜功能設(shè)計(jì)比較重要，很多后期的前端交互效果，及后臺(tái)管理功能都會(huì)要在設(shè)計(jì)階段提前考慮規(guī)劃進(jìn)去，否則等后面再來說改設(shè)計(jì)稿就是返工了。 　　02　　中國(guó)科技獨(dú)角獸陷入詛咒?　　中國(guó)的公司曾被嘲弄為模仿者，如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。 　　下一步是購(gòu)買轉(zhuǎn)化，主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營(yíng)銷包裝，購(gòu)買轉(zhuǎn)化還要細(xì)分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對(duì)應(yīng)到運(yùn)營(yíng)同學(xué)。