賽事信息與看點(diǎn)

 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，聰質(zhì)選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個(gè)哥們，每天斗斗地主，一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。

一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶，連合收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費(fèi)用。

相比于其他電商的猛打廣告，興投以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì)，畢勝一直很低調(diào)。

開賽時(shí)間與賽程提示

• 你明明就是拋棄小公司轉(zhuǎn)向大公司，為何不敢承認(rèn)?　　這是一個(gè)電商人血淚史!沒有華麗麗的語言，我是千百萬淘寶虧損商家的其中一個(gè)。
• ”　　完美的商業(yè)模式　　對(duì)零售業(yè)來說，最痛苦的莫過于庫存積壓。
• 此外在研發(fā)上的應(yīng)用可以快速確定目標(biāo)人群，從而節(jié)約時(shí)間，降低成本。
• 老板自己做，自己了解重視了，不管是招人還是內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員都不是問題。

觀賽指南

在畢勝看來，股股樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。

在畢勝看來，王思2萬上述成本都是剛性成本，就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。

更多說明

期間，聰質(zhì)樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺(tái)，官網(wǎng)只賣自有品牌。

為此，畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應(yīng)商，推出了女鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、眼鏡及配飾等多個(gè)品類。 在畢勝看來，C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時(shí)候落地了。 一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶，收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費(fèi)用。