賽事信息與看點(diǎn)

臺(tái)上的演講者中，系統(tǒng)有江南春這樣與他同時(shí)代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，有王小川這樣的中生代創(chuàng)業(yè)者，更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。

今天是CEO大會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)我想講一下自己作為CEO的一些感想。

但現(xiàn)在，系統(tǒng)我投了10到15億在線上課程。

開(kāi)賽時(shí)間與賽程提示

• 用戶(hù)可以圖文問(wèn)診，并享受電子處方、醫(yī)藥配送等服務(wù)。
• 我相信，這不僅僅是因?yàn)槲液吞└鐑蓚€(gè)人的名聲，更多的是因?yàn)楹樘﹫F(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了越來(lái)越多專(zhuān)業(yè)的力量。
• 沒(méi)必要走極端，但是大多數(shù)的網(wǎng)站都至少有一個(gè)Twitter和一個(gè)Facebook賬號(hào)。
• 　　流量到了客戶(hù)端之后就涉及到進(jìn)一步的分布和轉(zhuǎn)化，各個(gè)入口的PV、UV是多少?轉(zhuǎn)化率多少?轉(zhuǎn)化通常分為瀏覽/點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化，通常用轉(zhuǎn)化率或者是流失率來(lái)描述，流量呈倒三角逐步流失。

觀賽指南

一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)這是針對(duì)后期做的比較大的公司。

3、系統(tǒng)CEO進(jìn)行時(shí)最重要的，是為團(tuán)隊(duì)在不確定中間尋找確定的路徑。

更多說(shuō)明

因?yàn)樘└绲倪@種勇猛性，風(fēng)險(xiǎn)這種果斷性，對(duì)人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)顯露出一些對(duì)人的“攻擊性”。

那么我們對(duì)在線教育是否有錯(cuò)誤認(rèn)知?　　2016年9月，印度在線教育公司BYJU’s獲得5000萬(wàn)美元的D輪融資，領(lǐng)投的是扎克伯格夫婦慈善基金會(huì)ChanZuckerbergInitiative(CZI)和紅杉資本。 在這里我撕過(guò)開(kāi)發(fā)，懟過(guò)產(chǎn)品，跟運(yùn)營(yíng)更是爭(zhēng)論了不少次，還頂撞過(guò)老板呢，戰(zhàn)績(jī)累累，哈哈哈!當(dāng)然也沒(méi)用的哭過(guò)好多次，每次爭(zhēng)論后自己是最不好受的。 　　我做生意的一個(gè)座右銘是，「要保持謹(jǐn)慎」，不要產(chǎn)品一有任何改進(jìn)就立刻推向市場(chǎng)，可以將它們的一部分暫時(shí)保留，等待時(shí)機(jī)。