電話本6E37102-637
- 型號(hào)電話本6E37102-637
- 密度954 kg/m3
- 長(zhǎng)度75244 mm
這幾個(gè)事例，電話本6E37102-637似乎都印證了網(wǎng)紅餐廳的衰落趨勢(shì)。
模式簡(jiǎn)單，電話本6E37102-637易于復(fù)制 而水貨這種無餐具模式出現(xiàn)后，電話本6E37102-637也引起了很多餐飲品牌的興趣，先后出現(xiàn)了外婆家動(dòng)手吧、凈雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳，無疑讓水貨餐廳受到不少?zèng)_擊。就像魯迅先生說過的：電話本6E37102-637第一個(gè)吃螃蟹的人是勇士，第一個(gè)吃蜘蛛的人也是勇士，只不過他們證明蜘蛛并不好吃。 曾經(jīng)靠在北京的兩家剛開不久的店，電話本6E37102-637雕爺牛腩就估值4億了，電話本6E37102-637融資6000萬(wàn)，并帶動(dòng)了一大批同樣帶著“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”符號(hào)的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，比如伏牛堂、黃太吉、西少爺?shù)鹊取?/p>不過那些經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、電話本6E37102-637營(yíng)銷前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳，如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩，現(xiàn)在日子卻越來越不好過了。 餐飲眾籌失敗的原因在于：電話本6E37102-637 餐飲眾籌周期長(zhǎng)，電話本6E37102-637需要長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng) 和實(shí)物眾籌完全不同，實(shí)物眾籌最后的結(jié)果是，給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包，只要拿到產(chǎn)品，眾籌就算結(jié)束。 那么問題來了：電話本6E37102-637如此一個(gè)深諳90后心理的品牌，電話本6E37102-637生命周期為什么這么短? 加盟店雜亂，管理困難 目前，“水貨”營(yíng)業(yè)的店面中，有7家是直營(yíng)店，其余的23家均為加盟店。電話本6E37102-637 加盟模式帶來的管理問題或是造成“水貨”經(jīng)營(yíng)困難根本的原因。
