電話本5F486AB1-548
- 型號電話本5F486AB1-548
- 密度506 kg/m3
- 長度33042 mm
這幾個事例，電話本5F486AB1-548似乎都印證了網(wǎng)紅餐廳的衰落趨勢。
模式簡單，電話本5F486AB1-548易于復制 而水貨這種無餐具模式出現(xiàn)后，電話本5F486AB1-548也引起了很多餐飲品牌的興趣，先后出現(xiàn)了外婆家動手吧、凈雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳，無疑讓水貨餐廳受到不少沖擊。就像魯迅先生說過的：電話本5F486AB1-548第一個吃螃蟹的人是勇士，第一個吃蜘蛛的人也是勇士，只不過他們證明蜘蛛并不好吃。 曾經(jīng)靠在北京的兩家剛開不久的店，電話本5F486AB1-548雕爺牛腩就估值4億了，電話本5F486AB1-548融資6000萬，并帶動了一大批同樣帶著“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”符號的新創(chuàng)業(yè)項目，比如伏牛堂、黃太吉、西少爺?shù)鹊取?/p>不過那些經(jīng)營創(chuàng)新、電話本5F486AB1-548營銷前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳，如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩，現(xiàn)在日子卻越來越不好過了。 餐飲眾籌失敗的原因在于：電話本5F486AB1-548 餐飲眾籌周期長，電話本5F486AB1-548需要長期持續(xù)經(jīng)營 和實物眾籌完全不同，實物眾籌最后的結(jié)果是，給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包，只要拿到產(chǎn)品，眾籌就算結(jié)束。 那么問題來了：電話本5F486AB1-548如此一個深諳90后心理的品牌，電話本5F486AB1-548生命周期為什么這么短? 加盟店雜亂，管理困難 目前，“水貨”營業(yè)的店面中，有7家是直營店，其余的23家均為加盟店。電話本5F486AB1-548 加盟模式帶來的管理問題或是造成“水貨”經(jīng)營困難根本的原因。
