幾天后，全國(guó)小泉進(jìn)次郎辯稱(chēng)，計(jì)劃部署的導(dǎo)彈旨在防御，而非攻擊性武器，不會(huì)加劇地區(qū)緊張局勢(shì)。

客觀來(lái)看，首條本輪周期調(diào)整對(duì)茅臺(tái)也發(fā)出了巨大挑戰(zhàn)，首條但在行業(yè)整體下行的趨勢(shì)下，茅臺(tái)憑借更加堅(jiān)實(shí)的品牌支撐、更具韌性的渠道體系，保持了相對(duì)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。具體來(lái)看，跨海一方面，茅臺(tái)將堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為中心，聚焦多元化、體驗(yàn)化、情感化的消費(fèi)變化趨勢(shì)，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、拓展消費(fèi)場(chǎng)景。

在行業(yè)低谷期可以將基酒多存入酒庫(kù)，高鐵提高存銷(xiāo)比，進(jìn)一步加深、加厚公司的基酒資源和產(chǎn)品品質(zhì)護(hù)城河。最近茅臺(tái)已經(jīng)對(duì)酒旅一體化專(zhuān)門(mén)作了部署，新進(jìn)未來(lái)，將以茅臺(tái)的深厚文化為依托，打造酒文化、釀造文化的沉浸式體驗(yàn)地。其中，全國(guó)從投資者的角度，全國(guó)陳華稱(chēng)，投資茅臺(tái)，投資的是茅臺(tái)的長(zhǎng)期和未來(lái)，作為負(fù)責(zé)任的上市公司，茅臺(tái)也絕不會(huì)辜負(fù)股東們的選擇和信任，必須為大家創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值。

陳華介紹，首條茅臺(tái)將重點(diǎn)做好五個(gè)方面，一是始終筑牢質(zhì)量根基不動(dòng)搖。順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)和發(fā)展規(guī)律，跨?？茖W(xué)識(shí)變、跨海主動(dòng)應(yīng)變，以自身的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定，持續(xù)打造讓消費(fèi)者、員工、股東滿(mǎn)意，讓合作伙伴共贏，讓社會(huì)認(rèn)可的上市企業(yè)。

對(duì)于股東關(guān)注的如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)這一問(wèn)題，高鐵陳華分別從消費(fèi)者、員工、投資者、合作伙伴、社會(huì)層面五個(gè)角度進(jìn)行闡釋。另一方面，新進(jìn)積極推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)線(xiàn)上和線(xiàn)下渠道融合發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)供和需的適配，從根本上解決購(gòu)酒難的問(wèn)題。面對(duì)先進(jìn)的雙發(fā)重型隱身戰(zhàn)機(jī)、全國(guó)更先進(jìn)的雙發(fā)中型隱身戰(zhàn)機(jī)，航空自衛(wèi)隊(duì)都自身難保，更談不上去掩護(hù)海上自衛(wèi)隊(duì)的運(yùn)兵船隊(duì)和水陸機(jī)動(dòng)團(tuán)。陸上自衛(wèi)隊(duì)或許會(huì)利用海上自衛(wèi)隊(duì)大隅級(jí)運(yùn)輸艦、首條日向級(jí)直升機(jī)母艦以及出云級(jí)輕型航母運(yùn)載兵力和裝備，首條使用直升機(jī)、魚(yú)鷹運(yùn)輸機(jī)和氣墊登陸艇快速投送部隊(duì)，謀劃快速奪島。組建海上運(yùn)輸群，跨海是為了向西南方向投送精銳力量以及進(jìn)攻大部隊(duì)，并持續(xù)實(shí)施軍事運(yùn)輸與補(bǔ)給。日本陸上自衛(wèi)隊(duì)裝備的增程型12式反艦導(dǎo)彈、高鐵高超聲速導(dǎo)彈，高鐵針對(duì)西南方向，具備打擊海上移動(dòng)目標(biāo)和島嶼兵力的功能，可掩護(hù)水陸機(jī)動(dòng)團(tuán)、特種作戰(zhàn)旅去偷襲奪島。這樣來(lái)看，新進(jìn)日本自衛(wèi)隊(duì)向西南用兵，這三套方案都打不贏。