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另外兩個(gè)重要指標(biāo)是復(fù)購和留存，案告這兩項(xiàng)是綜合指標(biāo)，涉及到的因素復(fù)雜多樣，但也是衡量運(yùn)營工作是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。所以，相后一方面我要做的是詳細(xì)還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，相后例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化。阿里為什么運(yùn)營牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，網(wǎng)友電商就得靠運(yùn)營，用心用腦研究出來的。

所以，涼山林火運(yùn)營是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人，運(yùn)營做得好，你甚至可以當(dāng)CEO;運(yùn)營做不好，當(dāng)一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。2、知真坐不住站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運(yùn)營，運(yùn)營的是啥?是整個(gè)APP呢，你要站在CEO的高度想問題。

有人會拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運(yùn)營的業(yè)務(wù)要求，起森有人說運(yùn)營就是零售，有人會試圖區(qū)分運(yùn)營、營銷和策劃。3、案告核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，案告其實(shí)剛進(jìn)公司時(shí)，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運(yùn)營工作相關(guān)的幾個(gè)核心業(yè)績指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。這對運(yùn)營來說需要足夠的時(shí)間和沉淀，相后雖然沒有“典型的”的創(chuàng)新模式，相后但可以推薦一些工具（網(wǎng)站）幫助性格和三觀都很正的運(yùn)營，在缺乏運(yùn)營靈感時(shí)“上”它們尋找創(chuàng)意。做為直接對接用戶的運(yùn)營，網(wǎng)友不僅需要將枯燥的產(chǎn)品和難懂的內(nèi)容包裝的有趣簡單，網(wǎng)友而且面對每月一次的活動策劃，在明確了目標(biāo)和營銷工具、促銷場景之后，運(yùn)營還需要思考如何將活動包裝出不一樣的精彩。創(chuàng)意最突出的特點(diǎn)是其自身的矛盾性（小眾和反常理），涼山林火擁有富豐的人生閱歷眼界和性格足夠矛盾的人往往更容易產(chǎn)生創(chuàng)意。4.數(shù)英網(wǎng)，知真坐不住在定位和內(nèi)容方向上和其他創(chuàng)意門戶平臺差不多，知真坐不住數(shù)英在主要是模式上采用的是UGC+PGC相結(jié)合，有一些創(chuàng)意研究者對案例的二次加工思考文章。目前做的比較好的廣告創(chuàng)意門戶的網(wǎng)站有，起森梅花網(wǎng)、數(shù)英網(wǎng)、廣告門、頂尖文案、網(wǎng)絡(luò)廣告人社區(qū)、創(chuàng)意功夫網(wǎng)、麥迪遜邦、金投網(wǎng)、oneshow等。