企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，壯志就必須采取這些措施。

2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時代趕上了一波不小的浪潮，饑餐引發(fā)全民關注。曾經馬云、胡虜劉強東等人創(chuàng)業(yè)之時也是風華正茂的年齡，胡虜可有所成就的時候也已是多年以后了，與之相比，90后還有大把時間，年輕不一定能躲開資本寒冬，但年輕就是資本。

這自然不是個例，笑談匈奴血就連曾經被寄予厚望、歷經數輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè)，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅持下去的也只是在負隅頑抗。更重要的是，渴飲90后創(chuàng)業(yè)還有一個更具威脅性的缺陷，就是抗風險能力較弱，尤其是相比現在基本已經占據創(chuàng)業(yè)市場的80后來講。90后創(chuàng)業(yè)從開始到結束，壯志似乎總在彰顯與眾不同

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