在商業(yè)經(jīng)營中，中國曲中獲得成功最基本的要素便是遵循已建立的高級(jí)商業(yè)法則：　　第一，誠信經(jīng)營。

企業(yè)級(jí)服務(wù)產(chǎn)品如何推廣運(yùn)營最好的方式就是合作，女曲在運(yùn)營方面，女曲你自己的整個(gè)體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，特別是創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)。在PaaS平臺(tái)的結(jié)構(gòu)研究和分析上，晉級(jí)級(jí)差不多花了十年的時(shí)間，應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際上在短期內(nèi)很難完成。

在2C這一塊，亞洲亞洲找機(jī)會(huì)繼續(xù)留人搭建隊(duì)伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對(duì)于2B要簡單很多。在中國也就是2014年正式起步，杯超杯比2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級(jí)階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點(diǎn)。往后面走，強(qiáng)女一些中型公司用戶會(huì)對(duì)于管理和一站式的服務(wù)平臺(tái)要求比較高。

巨頭與中小型公司的企業(yè)級(jí)服務(wù)有何不同BAT做這一塊，棍球國隊(duì)大多是從OA來切入的，棍球國隊(duì)因?yàn)镺A相對(duì)于企業(yè)來講，是比較簡單的，它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，是較輕的應(yīng)用，容易形成規(guī)模。我們平時(shí)都說一個(gè)偉大的公司，賽中必須要有一個(gè)偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。

再加上像平安、中國曲中阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，女曲構(gòu)建一個(gè)生態(tài)，再在上面把應(yīng)用碎片化，就是很好的思路。負(fù)面的思維，晉級(jí)級(jí)即使碰到一個(gè)漂亮的女生來追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。 洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪現(xiàn)場演講當(dāng)天，亞洲亞洲總共有126家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到會(huì)。當(dāng)CEO的過程中，杯超杯比你要解決哪些重要的問題?第三，CEO未來時(shí)。決策對(duì)不對(duì)沒有客觀的指標(biāo)，強(qiáng)女沒有人告訴你現(xiàn)在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。如果諸葛亮告訴劉備能打下整個(gè)天下，棍球國隊(duì)制定的是打天下的戰(zhàn)略，劉備可能早早就被滅掉了。