當(dāng)時好像火還沒燒到我家那棟樓，肥失等她報了警趕到家，樓已起火，之后，她沒能再撥通母親的電話。

去年，正原其對抖音的采購額同比增長近40%至31.58億元，而其營收則同比下降了0.3%至47.63億元——抖音采購成本占營收的比達(dá)66.29%。毛利率上看，肥失2022年，肥失其社交電商業(yè)務(wù)（即直播電商）還有21.80%，但到2023年暴降至-0.38%，這也意味著，不管一場直播交易額有多少，哪怕是幾億元，遙望科技不僅不賺錢，還越賣越虧。

很多品牌不是不做直播，正原而是不再依賴頭部主播，回歸到自己可控的店播模式。這背后，肥失是電商平臺意識到店播在品牌建設(shè)、肥失用戶沉淀、長效經(jīng)營等方面的優(yōu)勢，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青曾對中國新聞周刊表示。此前明星和超頭主播們接二連三的翻車和爭議，正原引發(fā)消費(fèi)者的信任危機(jī)。

明星光環(huán)加身的遙望科技，肥失何以如此虧錢？首先值得注意的是，GMV并不等同于真實銷售額，與直播間按傭金模式拿到的實際收入之間更是存在斷層。以遙望科技為例，正原2022年，其GMV同比增長50%至約150億元，但其社交電商服務(wù)營收僅較上年的17.24億元增長35.27%至23.32億元。

比起早期需要用明星和頭部主播帶起交易GMV，肥失如今平臺需要降低對頭部主播的依賴，以規(guī)避輿論和商業(yè)上的一應(yīng)風(fēng)險。如此，正原再扣掉與簽約明星和主播之間的分成，直播電商公司的利潤空間自然又被擠壓。參考資料：肥失《遙望科技兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解惑直播電商的過去和未來》，2024年7月18日，長江商學(xué)院案例中心記者：石晗旭。要么學(xué)習(xí)董潔，正原通過自身對產(chǎn)品的理解、體驗，走向口碑電商。企業(yè)為了保GMV對外好看，肥失會大量投入營銷成本，就是投流，那么它的利潤自然就會低了。艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅強(qiáng)調(diào)，正原隨著直播電商行業(yè)增速放緩，高增長的GMV背后，往往由大量的營銷投入支撐。根據(jù)財報，肥失遙望科技首次虧損破10億元的2023年，其在抖音單一平臺的采購成本便達(dá)到了23.04億元，占其當(dāng)年營收的48.22%。