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2009年5月,吳謝畢勝先發(fā)了一個內(nèi)測版賣鞋,起名叫樂淘族,上線一周,收入就超過玩具。2010年12月,不否避問樂淘在溫州舉辦招商會,不否避問與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨,樂淘也從最初的5個牌子,200個款式,發(fā)展到105個牌子,11077個款式,當(dāng)年,樂淘實現(xiàn)銷售1個億。

認(rèn)殺” 他想明白的第二個問題是:電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。母侃 “這條零庫存的供應(yīng)鏈可以說是畢勝一個人撐起來的。有鑒于此,談回題畢勝決定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國外嬰童玩具。

畢勝說,初審“京東賬上有15億美元,我沒有那么多錢,我做不了第二個京東。傳統(tǒng)企業(yè)的倉儲叫做流轉(zhuǎn)倉,吳謝用來把貨物分配到店面,店面即倉儲。

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