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為了解決就醫(yī)中“排隊幾小時，余家游節(jié)看病幾分鐘”的“頑疾”，2011年以來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、在線問診的平臺前赴后繼涌出，旨在提高就醫(yī)效率。“輕癥患者不去醫(yī)院，景區(qū)價旅即他們會打開手機APP，咨詢自己的家庭醫(yī)生。

以5000元的保額為例，點門“這是我們通過大數(shù)據(jù)分析、人物畫像，與對整個人群的分析后，得出一年用于門診報銷的用藥量，差不多在3000-5000塊錢之間。”而在就醫(yī)控費的過程中，票限則由微醫(yī)提供的責(zé)任醫(yī)生來嚴(yán)格把控，以免濫用藥的發(fā)生。眾安保險健康險事業(yè)部總經(jīng)理劉海姣告訴36氪，王牌解決了最根本的支付問題，也就在很大程度上，推動了家庭醫(yī)生政策以及分級診療制度的建立。

微醫(yī)董事長兼CEO廖杰遠(yuǎn)表示，活動從醫(yī)療服務(wù)方的接入來看，活動已經(jīng)初具規(guī)模，今年的主要目標(biāo)就是對接更多支付方，與各地醫(yī)保與各個商保公司進(jìn)行深度合作。傳統(tǒng)商保的理賠，灘舉耗時費力，看病，墊付，整理材料，寄送保險公司，核保，理賠，當(dāng)中還包括各種查缺補漏耽誤的時間。

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