特別是線上廣告，大S的墓地前的草你應該留下鏈接，讓用戶點擊。

在2C這一塊，碑刻找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。在中國也就是2014年正式起步，字永2015年被稱為SaaS之年，現在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。

往后面走，遠起顏色一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務平臺要求比較高。巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務有何不同BAT做這一塊，坪已大多是從OA來切入的，坪已因為OA相對于企業(yè)來講，是比較簡單的，它的標準化程度很高，是較輕的應用，容易形成規(guī)模。我們平時都說一個偉大的公司，經被必須要有一個偉大的產品，所以這是第一道坎。

再加上像平安、踩變阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。通過互聯網平臺，大S的墓地前的草構建一個生態(tài)，再在上面把應用碎片化，就是很好的思路。

還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，碑刻業(yè)務方面雖然有一些重疊，碑刻但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機會，我們去支持他們發(fā)展起來，共同服務好用戶。所以，字永他們的優(yōu)勢很明顯，短板也是很明顯的。很多人跟我說，遠起顏色這樣我們的收入會急劇下降，最后公司會垮掉。所以，坪已在這里有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，經被外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。我相信，踩變這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲，更多的是因為洪泰團隊展現出了越來越多專業(yè)的力量。如果遇到任何事情都是消極的，大S的墓地前的草你任何事情都做不成。