這些每小時(shí)運(yùn)行200多公里的動(dòng)車(chē)組，百人已經(jīng)運(yùn)行了15年左右，可以將它們改裝成貨運(yùn)動(dòng)車(chē)發(fā)揮余熱。

奧美上海戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)社會(huì)和顧客關(guān)系部副總裁鮑勃·王曾透露，直播帶貨的退貨率是品牌官方電商銷(xiāo)售渠道的2到3倍。美特斯邦威創(chuàng)始人周成建便曾炮轟賈乃亮團(tuán)隊(duì)，百人稱花了大幾百萬(wàn)，但效果和預(yù)期差距非常之大，確實(shí)收入也很少。

而一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是，挑戰(zhàn)電商流量成本正越來(lái)越高，有調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，去年漲幅在30%—50%。此后一年的時(shí)間里，百人其創(chuàng)下8天7個(gè)漲停板、3個(gè)月股價(jià)漲7倍的紀(jì)錄。擁有2000多萬(wàn)粉絲的散打哥，挑戰(zhàn)短短幾個(gè)小時(shí)銷(xiāo)售額達(dá)到1億元，這門(mén)新的流量生意讓其心動(dòng)。

互聯(lián)網(wǎng)分析師張書(shū)樂(lè)指出，百人缺乏自建產(chǎn)業(yè)鏈的支撐，遙望科技仍停留在典型MCN的粗放階段，難以形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。眼看著李佳琦等后來(lái)的超頭開(kāi)始崛起，挑戰(zhàn)謝如棟也要找到自己的IP。

從行業(yè)慣例來(lái)講，百人服裝、美妝等類(lèi)型的商品，電商退貨率相對(duì)較高，直播間尤甚。也正因如此，挑戰(zhàn)曾是遙望科技加速器的明星為主的主播結(jié)構(gòu)，時(shí)移世易，已變成掣肘。當(dāng)企業(yè)真正成為科技創(chuàng)新的主角，百人中國(guó)的高質(zhì)量發(fā)展之路必將越走越寬，這不僅是對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的激勵(lì)，更是對(duì)中國(guó)科技創(chuàng)新未來(lái)的真正長(zhǎng)期布局。這一顯著的變化，挑戰(zhàn)不僅是個(gè)體榮譽(yù)的歸屬問(wèn)題，更標(biāo)志著中國(guó)科技創(chuàng)新的評(píng)價(jià)體系正在發(fā)生深刻的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型。它向全社會(huì)釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：百人在國(guó)家戰(zhàn)略科技力量的版圖中，領(lǐng)軍民營(yíng)企業(yè)不再是外圍的補(bǔ)充，而是不可或缺的核心支柱。我們期待，挑戰(zhàn)未來(lái)能有更多來(lái)自企業(yè)的科技領(lǐng)軍人才站上院士的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，有更多卡脖子的技術(shù)難題在企業(yè)的攻關(guān)下迎刃而解。這種認(rèn)知的形成，百人源于過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)攻關(guān)主要依賴體制內(nèi)的科研力量。